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Bonne pratique Importée

Le budget sensible au genre de Vienne — institutionnaliser des données ventilées par sexe dans un budget municipal de 16 milliards d'euros

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Depuis 2006, Vienne impose à ses 23 arrondissements et à tous ses services de fixer des objectifs d'égalité de genre dans un budget municipal de 16 milliards d'euros. Un projet pilote mené en 2005 dans le 12e arrondissement a utilisé des données de mobilité ventilées par sexe pour réorienter un réaménagement de rue de 6 millions d'euros vers les piétons et les transports publics.

6000000 EUR
Projet de réaménagement de rue réorienté par des données ventilées par genre (projet pilote de 2005) (2005)
16000000000 EUR
Budget municipal annuel couvert par la budgétisation sensible au genre
23
Arrondissements appliquant la budgétisation sensible au genre à l'échelle de la ville (since 2006)
Le budget sensible au genre de Vienne — institutionnaliser des données ventilées par sexe dans un budget municipal de 16 milliards d'euros

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
City of Vienna — Gender Mainstreaming Unit (Frauenservice, MA 57) & Vienna Finance Department
Période
2000–present (gender mainstreaming); 2005 District 12 pilot; 2006–present citywide gender budgeting
Région (NUTS)
AT13
Mots-clés
public finance, urban planning, gender mainstreaming

Contexte

La ville de Vienne a commencé à traiter l'intégration du genre comme une stratégie municipale transversale en 2000, ancrée dans une unité dédiée d'intégration du genre (Frauenservice, MA 57), travaillant aux côtés du département des Finances.

Activités

Le département des Finances de Vienne a testé l'approche de budgétisation sensible au genre en 2005 dans le 12e arrondissement, Meidling, en utilisant des données d'enquête ventilées par genre montrant que les femmes utilisaient de manière disproportionnée les transports publics et marchaient davantage, tandis que les hommes conduisaient plus en voiture et à vélo. Depuis 2006, la budgétisation sensible au genre s'applique dans toute la ville, dans les 23 arrondissements et tous les départements municipaux, chacun définissant des objectifs annuels d'égalité des genres.

Résultats

La constatation de Meidling a directement réorienté un projet de réaménagement de rue de 6 millions d'euros vers des trottoirs plus larges, davantage de cheminements piétons et des espaces partagés pour aidants mieux éclairés. La budgétisation sensible au genre s'applique désormais à un budget annuel d'environ 16 milliards d'euros, inscrit dans la constitution de la ville.

Conclusions

Le modèle a attiré des visites d'étude du Parlement européen et des délégations d'Allemagne, de Mongolie et de Géorgie. Les sources publiques disponibles documentent des résultats institutionnels et d'allocation des ressources, mais pas une évaluation quantitative indépendante des résultats d'égalité en aval.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Gender Mainstreaming Unit (Frauenservice, MA 57), Vienna Finance Department, every municipal department, each defining annual gender-equality objectives

Conditions de réussite

  • sustained political commitment described by city officials as a decisive, 'top-down principle'
  • gender-disaggregated survey data driving concrete infrastructure decisions (Meidling pilot)
  • citywide mandate enshrined in the city's constitution

Modes d’échec courants

  • no independent quantitative evaluation of downstream equality outcomes has been published

Où cela s’applique

Type de gouvernance
municipal
Échelle
city (23 districts)

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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