evidoria

← Voltar à navegação

Boa prática Importada

AGPO — A Reserva de 30% das Compras Públicas do Quénia para Empresas de Mulheres, Jovens e Pessoas com Deficiência

Quénia · Nairobi · Ver o perfil de Quénia · Ver o perfil de Nairobi

Evidência: Observacional / pré-pós Top 72% 48/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

O Quénia reserva 30% das compras públicas para empresas de mulheres, jovens e pessoas com deficiência. Uma década de dados independentes mostra adesão bem abaixo da meta: 7,71% (2013-16), 16,84% acumulado até 2022/23.

7.71%
Quota de absorção do AGPO em contratos de grande valor (2013-2016)
16.84%
Quota de absorção cumulativa do AGPO (FY2015/16-FY2022/23)
30%
Meta estatutária
AGPO — A Reserva de 30% das Compras Públicas do Quénia para Empresas de Mulheres, Jovens e Pessoas com Deficiência

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Public Procurement Regulatory Authority (AGPO Secretariat)
Período
2013–present
Palavras-chave
public procurement, women's entrepreneurship, youth employment, disability inclusion

Contexto

O programa Access to Government Procurement Opportunities (AGPO), lançado em 2013 ao abrigo da Lei da Contratação Pública e Alienação de Ativos do Quénia, reserva pelo menos 30% da despesa em contratos públicos para micro e pequenas empresas detidas por mulheres, jovens e pessoas com deficiência.

Resultados

Avaliações independentes mostram que a meta não foi atingida. Uma revisão de contratos no valor de 5 milhões de xelins quenianos ou mais constatou que apenas 7,71% dessa quota reservada foi atribuída a empresas registadas no AGPO entre 2013 e 2016; uma análise académica posterior de dados dos anos fiscais de 2015/16 a 2022/23 situou a absorção cumulativa pelo grupo combinado mulheres/jovens/pessoas com deficiência em 16,84% do total da contratação pública.

Conclusões

O programa tem peso institucional real -- uma reserva estatutária, um organismo de certificação dedicado e uma década de dados de contratação acompanhados -- mas a diferença persistente, ao longo de vários anos, entre a sua meta de 30% e uma absorção real que varia entre um dígito e a casa dos dez por cento continua a ser uma falha de implementação documentada e por resolver. Ilustra como uma quota bem-intencionada pode ficar aquém do esperado sem medidas complementares -- alívio de garantias de proposta, reforço de capacidades, fiscalização -- que tornem a reserva utilizável na prática.

Implementação

Custo indicativo
Baixo (< 50 mil €) — Free certification; no separate programme budget published.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Operating continuously since 2013 (12+ years).
Equipa e competências
Public Procurement Regulatory Authority (AGPO Secretariat)

Condições de sucesso

  • free certification process
  • dedicated secretariat and tracked procurement data

Modos de falha comuns

  • persistent multi-year shortfall against the 30% target absent complementary bid-bond relief and capacity-building measures

Onde se enquadra

Tipo de governação
national government
Escala
national
Nível de rendimento
lower-middle-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

Práticas semelhantes que podem ser úteis