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Boa prática Importada

Bloomberg Harvard City Leadership Initiative — Aprendizagem entre Pares e Formação Executiva para Autarcas

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Desde 2017, a Bloomberg Philanthropies e duas faculdades de Harvard promovem um programa de nove meses de formação executiva e aprendizagem entre pares para presidentes de câmara em exercício, tendo já abrangido 447 autarcas e mais de 3.000 dirigentes municipais em mais de 35 países até 2026.

447
Presidentes de câmara alcançados desde o lançamento em 2017 (2017-2026)
3,000+
Quadros municipais séniores alcançados (2017-2026)
10
Edições anuais realizadas (2017-2026)
46 mayors from 15 countries
Presidentes de câmara na edição de 2026 (décima), e países representados (2026)
22 million+
Residentes servidos coletivamente pela edição de 2026 (2026)
Bloomberg Harvard City Leadership Initiative — Aprendizagem entre Pares e Formação Executiva para Autarcas

Detalhes

Maturidade
Em expansão
Promotor
Bloomberg Philanthropies, Harvard Kennedy School & Harvard Business School
Período
2017–present
Palavras-chave
public sector leadership, executive education, municipal government, peer learning

Contexto

Desde 2017, a Bloomberg Philanthropies financia um programa de nove meses de formação executiva e aprendizagem entre pares para presidentes de câmara em exercício, realizado em conjunto pela Harvard Kennedy School e pela Harvard Business School.

Objetivos

Reforçar a capacidade de gestão profissional dos presidentes de câmara em exercício através de encontros presenciais, sessões virtuais, trabalho de campo e até dois anos de apoio contínuo através de Bloomberg Harvard City Hall Fellows integrados.

Atividades

Foram realizadas dez edições anuais desde 2017; a iniciativa financia também um programa de investigação associado, cujos resultados são publicados em revistas revistas por pares e transformados em orientações práticas para os presidentes de câmara participantes.

Resultados

447 presidentes de câmara e mais de 3.000 quadros municipais séniores participaram em mais de 35 países; só a edição de 2026 reuniu 46 presidentes de câmara de 15 países em cinco continentes, servindo coletivamente mais de 22 milhões de residentes, e o programa chega hoje a oito em cada dez presidentes de câmara de grandes cidades dos EUA e a nove das autoridades estratégicas metropolitanas de Inglaterra.

Conclusões

O alcance e a continuidade institucional estão bem documentados, mas não foi publicada nenhuma avaliação causal independente do efeito do próprio programa de liderança no desempenho das cidades ou nos resultados para os residentes — a base de evidência é a escala de participação, o desenho curricular e relatórios orientados para a satisfação, e não uma avaliação controlada de antes/depois.

Implementação

Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €)
Tempo até resultados
Médio (1–3 anos)
Equipa e competências
Faculty jointly drawn from the Harvard Kennedy School and Harvard Business School, Bloomberg Philanthropies as funder, Bloomberg Harvard City Hall Fellows embedded inside participating mayors' offices for up to two years after the programme

Condições de sucesso

  • Sustained annual philanthropic funding to run successive cohorts
  • Post-programme embedded fellows to help translate curriculum into ongoing city-hall practice

Modos de falha comuns

  • The programme remains dependent on philanthropic rather than statutory public financing, and no independent evaluation of its causal effect on city outcomes has yet been published

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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