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Challenges of Change: testando candidatas "marginais" como supervisoras de linha no setor de vestuário do Bangladesh

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Evidência: Ensaio controlado aleatorizado Top 29% 76/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Um experimento em 24 fábricas do Bangladesh deu a homens e mulheres igualmente "marginais" cargos de supervisão. As mulheres começaram atrás por preconceito dos trabalhadores, recuperaram em ~4 meses e foram retidas acima da taxa inicial.

~4 months
Tempo até à convergência de desempenho/avaliação entre supervisoras e supervisores
~80%
Percentagem de trabalhadores das linhas de produção do setor RMG que são mulheres
~95%
Percentagem de supervisores de linha que são homens (base)
24
Número de fábricas no estudo
Challenges of Change: testando candidatas "marginais" como supervisoras de linha no setor de vestuário do Bangladesh

Detalhes

Promotor
University of Warwick, University of Oxford & University of Dhaka research team, with Better Work Bangladesh-affiliated garment factories
Período
2015-2020
Palavras-chave
garment & apparel manufacturing, human resources, gender equality

Contexto

No setor de vestuário confecionado (RMG) do Bangladesh, cerca de 80% dos trabalhadores das linhas de produção são mulheres, mas cerca de 95% dos supervisores de linha são homens — uma disparidade há muito assumida como reflexo de uma escassez de candidatas qualificadas.

Objetivos

O estudo pretendia isolar a discriminação estatística das diferenças reais de competências, testando se candidatas femininas 'marginais' — igualmente qualificadas em relação aos seus homólogos masculinos nos diagnósticos de competências de base — conseguiriam ter sucesso como supervisoras de linha quando lhes fosse dada a oportunidade.

Atividades

Investigadores da Universidade de Warwick, Universidade de Oxford e Universidade de Dhaka trabalharam com 24 grandes fábricas de vestuário para identificar candidatos/as 'marginais' para promoção a supervisor — homens e mulheres cujos diagnósticos de competências de base não mostravam diferença significativa — e atribuíram-nos aleatoriamente à gestão de linhas de produção reais.

Resultados

No início, as supervisoras recém-promovidas receberam avaliações de produtividade e avaliações dos trabalhadores significativamente inferiores às dos seus homólogos masculinos, motivadas por crenças prévias negativas dos trabalhadores sobre a capacidade de gestão das mulheres, e não por uma verdadeira lacuna de competências; ao fim de cerca de quatro meses, o desempenho e as avaliações convergiram. A percentagem de candidatas que continuavam a trabalhar como supervisoras de linha após o ensaio foi significativamente superior à percentagem de base de supervisoras nas mesmas fábricas, e a experiência alterou as expectativas dos trabalhadores masculinos sobre promoção e permanência no cargo.

Conclusões

Os resultados publicados descrevem médias entre as fábricas participantes, em vez de uma única percentagem de produtividade global, e os efeitos sobre a rotatividade e os salários para além do período do ensaio não são acompanhados no working paper publicamente disponível.

Implementação
Custo indicativo
Baixo (< 50 mil €)
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Field experiment ran 2015–2020 across 24 factories, with performance convergence observed after approximately four months of a supervisor's tenure.
Equipa e competências
University of Warwick, University of Oxford & University of Dhaka research team, Participating garment-factory management/HR (24 factories), Better Work Bangladesh-affiliated garment factories

Condições de sucesso

  • Rigorous baseline skills diagnostics to identify genuinely 'marginal' candidates of both genders
  • Random assignment of equally-qualified candidates to real production-line supervisor roles
  • A sustained ~4-month period for worker perceptions and performance evaluations to converge

Modos de falha comuns

  • Initial worker bias led to significantly lower productivity readings and evaluations for female supervisors despite no real skill gap
  • Effects on turnover and wages beyond the trial period were not tracked in the published working paper

Kit de replicação

Artefactos reutilizáveis desta prática — tal como publicados pelas suas fontes.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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