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Boa prática Importada

Os Testes da Semana de Quatro Dias na Islândia e em Reiquiavique (2015–2019)

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Evidência: Observacional / pré-pós Top 10% 86/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Reiquiavique e o governo islandês reduziram a semana de +2.500 funcionários públicos para 35-36h com salário total; a produtividade manteve-se ou subiu, e sindicatos garantiram depois jornada reduzida para 86% da força de trabalho — mas a amostra não era aleatória.

2,500+ employees
Trabalhadores do setor público abrangidos pelos ensaios (2015–2019)
40 to 35–36 hours/week
Redução da semana de trabalho (2015–2019)
86 %
Percentagem da força de trabalho da Islândia com horário reduzido ou com direito a ele (by 2021)

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Reykjavík City Council & Government of Iceland
Período
2015–2019 (trials); shorter hours embedded in agreements since
Palavras-chave
public sector, labour policy, workplace wellbeing, unions

Contexto

Entre 2015 e 2019, a Câmara Municipal de Reiquiavique e o Governo da Islândia realizaram dois ensaios sobrepostos, reduzindo a semana de trabalho no setor público de 40 horas para 35–36 horas, mantendo o mesmo salário. Os ensaios abrangeram mais de 2500 trabalhadores — cerca de 1% da população ativa da Islândia — em locais de trabalho que incluíam infantários, hospitais, serviços sociais e esquadras de polícia.

Atividades

Um estudo conjunto de 2021 do think tank britânico Autonomy e da Associação Islandesa para a Democracia Sustentável (Alda), intitulado "Going Public", avaliou a produtividade, os níveis de serviço e o bem-estar dos trabalhadores nos locais de trabalho participantes após a redução do horário.

Resultados

O estudo concluiu que a produtividade e os níveis de serviço se mantiveram iguais ou melhoraram na maioria dos locais de trabalho, enquanto os trabalhadores relataram menos stress e um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Os resultados desencadearam renegociações sindicais: em 2021, 86% da força de trabalho da Islândia já tinha passado a um horário reduzido com o mesmo salário ou tinha adquirido o direito contratual de o fazer.

Conclusões

Revisores académicos independentes recomendaram cautela: uma análise de 2021 publicada na The Conversation argumentou que o enquadramento de "sucesso avassalador" exagerava as evidências, uma vez que os locais de trabalho participantes não foram selecionados aleatoriamente, e alguns locais do ensaio relataram tensão resultante de uma carga de trabalho não resolvida, e não da redução do horário.

Implementação
Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €) — Same salaries paid for reduced hours (no new pay outlay); costs are primarily the opportunity/staffing cost of covering the same workload in less time.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Two overlapping trials ran 2015–2019; findings led to union-negotiated shorter hours being embedded in ongoing agreements from 2021 onward.
Equipa e competências
Reykjavík City Council, Government of Iceland, Trade unions (BSRB), Researchers at Alda and Autonomy

Condições de sucesso

  • Political commitment from city and national government to test reduced hours without pay cuts
  • Willingness of participating workplaces (preschools, hospitals, police, social services) to adapt scheduling
  • Independent research partners tracking productivity and service levels
  • Union engagement to translate trial findings into binding collective agreements

Modos de falha comuns

  • Non-random selection of trial workplaces limits generalisability of results
  • Some trial sites reported strain from unresolved workload rather than reduced hours, per The Conversation's 2021 review

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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