AXA XL - Inclusão e Diversidade
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OBJETIVO: Este artigo procura analisar o potencial de mudança na lei de quotas de género nos conselhos de administração em Portugal. Isto é conseguido através da incorporação de conceitos e perspetivas extraídas da ciência política e do estudo de quotas em política e ajustando-os ao contexto do conselho de administração
OBJETIVO: Este artigo procura analisar o potencial de mudança na lei de quotas de género nos conselhos de administração em Portugal. Isto é conseguido através da incorporação de conceitos e perspetivas extraídas da ciência política e do estudo de quotas em política e ajustando-os ao contexto do conselho de administração. Acrescenta à literatura sobre mulheres em conselhos ao lançar luz sobre a importância de observar a representação descritiva, representação substantiva, igualdade substantiva e mudança institucional transformadora, de modo a compreender o potencial de uma lei de quotas para provocar equilíbrio de género no conselho de administração, bem como maior igualdade de género em posições de diretoria, na dinâmica de conselhos e ao nível do local de trabalho. Este estudo utiliza métodos de investigação multiestratégia. A evidência fornecida pela análise quantitativa dos dados de pesquisa, combinada com a análise qualitativa de entrevistas realizadas com membros masculinos e femininos do conselho e os conteúdos dos Planos de Ação de Igualdade de Género (PAIG), mostra que houve algumas mudanças em termos de representação descritiva, mas menos em relação à igualdade substantiva, já que os homens ainda estão amplamente sobrerrepresentados em posições associadas com poder efetivo e influência na tomada de decisões. Além disso, embora a promoção da igualdade de género no local de trabalho seja valorizada por ambos os grupos, e particularmente pelas mulheres, fraquezas foram encontradas na materialização de tal compromisso (representação substantiva) através da adoção de PAIG destinados a enfrentar os padrões generificados no local de trabalho (mudança institucional transformadora).
Porquê é uma boa prática: Esta investigação centra-se na compreensão do potencial de uma lei de quotas para provocar equilíbrio de género no conselho de administração, bem como maior igualdade de género em posições de diretoria, na dinâmica de conselhos e ao nível do local de trabalho.
Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.
De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.
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