Kathmandu Living Labs — Mapeamento de Cidades Abertas para Resiliência Sísmica

O Nepal situa-se sobre uma falha sísmica ativa e, antes de 2012, o Vale de Catmandu não dispunha de um mapa digital fiável do seu parque edificado, escolas ou hospitais — uma lacuna crítica para o planeamento de catástrofes. No âmbito da Iniciativa de Dados Abertos para a Resiliência (OpenDRI) da Global Facility for Disaster Reduction and Recovery (GFDRR) do Banco Mundial, o Governo do Nepal, o Banco Mundial, a Humanitarian OpenStreetMap Team (HOT) e a USAID lançaram o projeto "Open Cities Kathmandu" em novembro de 2012.

Voluntários estudantes, incluindo uma parceria com a George Washington University, combinaram digitalização remota com verificação porta-a-porta. Ao longo de cerca de dois anos, o projeto digitalizou as plantas de 126.105 edifícios, mapeou 3.716 km de rede viária e realizou levantamentos estruturais de 2.256 escolas e 350 unidades de saúde, formando mais de 1.500 residentes em edição do OpenStreetMap. A equipa por trás do projeto tornou-se, em 2013, a Kathmandu Living Labs (KLL), um laboratório vivo de tecnologia cívica sem fins lucrativos.

A recompensa chegou a 25 de abril de 2015, quando um sismo de magnitude 7,8 atingiu o país. A KLL e a HOT atualizaram rapidamente o mapa aberto com avaliações de danos e dados de transitabilidade das estradas; o Exército do Nepal, a Cruz Vermelha do Nepal e agências internacionais de socorro utilizaram estes dados colaborativos e de acesso livre na resposta de emergência — a primeira vez que Catmandu dispôs de um mapa aberto e quase em tempo real das zonas afetadas, aliado a uma base de dados pré-existente sobre a vulnerabilidade de escolas e unidades de saúde para priorizar a reconstrução. A KLL contribuiu mais tarde para os sistemas móveis de recolha de dados do Programa de Reconstrução Habitacional Rural do Nepal.

Desde então, a KLL alargou a sua atuação à formação digital de jovens, ao envolvimento cívico, ao mapeamento de cidades secundárias como Pokhara, e ao mapeamento de resposta a pandemias e inundações. Segundo os seus próprios dados, já realizou mais de 30 projetos, envolveu mais de 5.000 pessoas, organizou mais de 200 eventos e colabora com mais de 40 organizações parceiras, com uma equipa central de cerca de 14 pessoas.

Os indicadores independentes sobre resultados para além dos números de mapeamento e formação — por exemplo, em que medida os mapas reduziram vítimas ou o tempo de reconstrução — não são rigorosamente quantificados em fontes públicas; o impacto está documentado sobretudo através de indicadores de processo e de produto e de testemunhos qualitativos de socorristas, e não de uma avaliação controlada. O modelo permanece também dependente de financiadores, com o Banco Mundial/GFDRR, a HOT e a USAID a sustentar a sua fase fundadora.