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Boa prática Importada

MaRS Discovery District — Polo de Inovação de Toronto entre Investigação e Indústria

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Constituída em 2000 para comercializar investigação da Universidade de Toronto e de hospitais, a MaRS tornou-se um grande polo de inovação — mas a sua torre da Fase 2 exigiu ~400 milhões de CAD do governo de Ontário (2011–2014), reembolsados após refinanciamento em 2017.

20 CAD million
Compromisso provincial inicial (2002)
224 CAD million
Empréstimo para conclusão da torre da Fase 2 (2011)
309-317.5 CAD million
Financiamento provincial adicional, incl. compra de 65M$CAD ao promotor (2014)
~400 CAD million
Exposição provincial total (2011-2014)
~30 %
Ocupação da torre da Fase 2 no momento do resgate de 2014
290 CAD million
Refinanciamento privado que garantiu o reembolso antecipado do empréstimo (2017)
1,400+ ventures
Empresas apoiadas desde 2010 (reportado pelo MaRS)
75+ CAD million (to 161 ventures, 31 exits)
Financiamento semente do Fundo Acelerador de Investimento
1.37 CAD billion
Financiamento subsequente angariado pelo Fundo Acelerador de Investimento
40 %
Declínio de receitas (2019-2023)
~20 positions
Cortes de pessoal (2024)
MaRS Discovery District — Polo de Inovação de Toronto entre Investigação e Indústria

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
MaRS Discovery District
Período
2000–present
Palavras-chave
Innovation hub, research commercialization, startup acceleration, corporate innovation

Contexto

O MaRS Discovery District foi constituído em 2000 para comercializar investigação da Universidade de Toronto e dos hospitais associados, na sequência de uma revisão provincial de 2004 que recomendou a criação de uma entidade dedicada à comercialização da investigação. Gere serviços de aconselhamento a empresas em fase de arranque, um Fundo Acelerador de Investimento (desde 2008), um programa de crescimento ('Momentum') e espaço para parceiros corporativos de inovação, com o seu edifício da Fase 1 inaugurado em 2005.

Resultados

Os próprios relatórios do MaRS citam mais de 1.400 empresas apoiadas e vários milhares de milhões de dólares em capital acumulado angariado desde 2010, e o seu Fundo Acelerador de Investimento reporta mais de 75 milhões de dólares canadianos em capital semente a 161 empresas (31 saídas), gerando 1,37 mil milhões de dólares canadianos em financiamento subsequente — embora as alegações mais amplas sobre PIB/receita fiscal remetam para um estudo económico de terceiros que não pôde ser obtido de forma independente. O MaRS é também um caso documentado de advertência na partilha de risco público: depois de o promotor privado da sua torre da Fase 2 se ter retirado em 2008, o Ontário concedeu um empréstimo de 224 milhões de dólares canadianos (2011) para concluir a construção, e depois mais 309 a 317,5 milhões de dólares canadianos (2014, incluindo uma compra da participação do promotor por 65 milhões) quando a torre permanecia ocupada a apenas cerca de 30% — elevando a exposição provincial total a cerca de 400 milhões de dólares canadianos, que o Auditor-Geral do Ontário classificou publicamente como 'um resgate de um empreendimento do setor privado'. A torre atingiu ocupação total em 2016-17 e o MaRS obteve 290 milhões de dólares canadianos em refinanciamento privado em 2017, reembolsando a maior parte do empréstimo governamental cerca de três anos antes do previsto. Reportagens mais recentes do Globe and Mail (junho de 2024) documentaram um declínio de receitas de 40% entre 2019 e 2023, prejuízos em todos os anos analisados, e cerca de 20 cortes de pessoal, no âmbito de uma 'reformulação do modelo de negócio'.

Conclusões

O mandato original de comercializar investigação da Universidade de Toronto e dos hospitais associados evoluiu ao longo do tempo, segundo várias fontes independentes incluindo a Academic Matters, para um apoio mais amplo a startups e arrendamento comercial.

Implementação

Custo indicativo
Muito elevado (> 5 M€)
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos)
Equipa e competências
MaRS Discovery District management and venture-services advisory staff, Ontario provincial government as primary public funder/guarantor, University of Toronto and University Health Network hospital partners as founding research sources

Condições de sucesso

  • Founding coalition spanning a university, teaching hospitals and government to pool research-commercialisation resources in one hub
  • A dedicated seed-capital vehicle (Investment Accelerator Fund) alongside physical space and advisory services
  • Eventual private refinancing (CAD 290m, 2017) to reduce reliance on public loans

Modos de falha comuns

  • Phase 2 tower required two rounds of provincial bailout (2011, 2014) totalling ~CAD 400 million after its private developer withdrew and occupancy stayed near 30% for years — publicly characterised by Ontario's Auditor General as 'a bailout of a private sector development'
  • Independent 2024 reporting documented a 40% revenue decline (2019-2023), losses every year analysed, and ~20 staff cuts amid a business-model reset
  • Headline economic-impact figures rely on an underlying third-party study that could not be independently verified

Onde se enquadra

Tipo de governação
non-profit corporation with university, hospital and provincial-government founders
Escala
single large urban hub (Toronto)
Nível de rendimento
high-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes Philanthropic / foundation funding

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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