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Good practice

Fundo de Regeneração do Presidente (MRF)

Reino Unido · London · Ver o perfil de Reino Unido

£70 milhões alocados em áreas afetadas por distúrbios civis em Londres, incluindo 23 projetos em 9 boroughs e 13 locais distintos

£70 million
Dimensão do fundo (2012-2022)
660 / 1,100
Empregos criados / salvaguardados
200 created / 415 supported
Novas empresas criadas / apoiadas
~84,000 m2
Espaço público melhorado
Fundo de Regeneração do Presidente (MRF)

Detalhes

Promotor
Mayor of London, Department for Communities and Local Government, Greater London Authority (GLA)
Período
2012-2022
Palavras-chave
Transport, public realm, skills, business development

Contexto

O Mayor's Regeneration Fund atribuiu £70 million a zonas de Londres afetadas pelos distúrbios civis de 2011, financiando 23 projetos em 9 boroughs e 13 localizações. A Greater London Authority associou-se aos boroughs para selecionar projetos com base em cinco critérios: viabilidade de execução, vitalidade e crescimento, valorização do espaço urbano, colaboração e apoio, e adequação geográfica.

Objetivos

O objetivo do fundo era proporcionar uma abordagem de regeneração direcionada, acelerada e multiagência, contribuindo para criar lugares mais seguros, mais atrativos, mais dinâmicos e mais bem-sucedidos economicamente para viver, trabalhar e investir.

Resultados

A avaliação da GLA regista quase 84,000 m2 de melhorias no espaço público, 18,000 m2 de nova área comercial, 73 edifícios melhorados e 13 edifícios devolutos recolocados em uso, 660 empregos criados e 1,100 salvaguardados, 200 novas empresas criadas, 415 empresas apoiadas, e 324 novas aprendizagens (apprenticeships) com 1,500 pessoas formadas ou aconselhadas. A avaliação nota que o impacto demora entre 5-10 anos a tornar-se percetível nos dados, e o programa serviu de base a fundos posteriores (London Regeneration Fund, High Street Fund, Good Growth Fund).

Conclusões

As principais lições da avaliação salientam que os impactos sociais de longo prazo precisam de ser acompanhados ao longo de um período de 10 anos, que os projetos demoraram mais tempo do que o previsto a serem concluídos, mas beneficiaram da flexibilidade, e que são necessários critérios de seleção claramente definidos e a coconceção com a comunidade antes de comprometer o financiamento de regeneração.

Implementação

Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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