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Boa prática Importada

NTNU Technology Transfer AS — Motor de Spin-offs Universidade-Hospital

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O escritório de transferência de tecnologia mais antigo da Noruega, detido pela NTNU e pela autoridade de saúde da Noruega Central, criou 73 spin-offs desde 2003 — incluindo a Kahoot!, que evoluiu de uma divulgação de 2006 para uma plataforma global com 40+ milhões de utilizadores mensais em 2017.

73
Empresas spin-off estabelecidas (2003-present)
~100,000 EUR
Financiamento de prova de conceito do Kahoot
40 million+
Utilizadores mensais do Kahoot até 2017 (2017)
180+
Países alcançados pelo Kahoot (2017)
NTNU Technology Transfer AS — Motor de Spin-offs Universidade-Hospital

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
NTNU Technology Transfer AS (Norwegian University of Science and Technology & Helse Midt-Norge RHF)
Período
2003–present
Região (NUTS)
NO06
Palavras-chave
University technology transfer, deep-tech spin-offs, health innovation

Contexto

A NTNU Technology Transfer AS (NTNU TTO) é o gabinete conjunto de transferência de tecnologia da Norwegian University of Science and Technology (NTNU) e da Central Norway Regional Health Authority (Helse Midt-Norge RHF), estabelecido em 2003 em Trondheim para converter investigação financiada com fundos públicos em empresas e licenças.

Objetivos

Avaliar divulgações de invenções, financiar trabalho inicial de prova de conceito, gerir o patenteamento e o licenciamento, e cofundar spin-offs.

Atividades

A equipa avalia divulgações de invenções de investigadores da NTNU e de hospitais, e frequentemente integra os conselhos de administração das spin-offs durante os seus primeiros anos.

Resultados

O gabinete estabeleceu, até à data, 73 empresas spin-off. O seu caso mais conhecido é o Kahoot!: a divulgação de 2006 do Professor Alf Inge Wang conduziu a aproximadamente €100,000 de financiamento para prova de conceito e ao trabalho de dois doutorandos e cerca de dez estudantes de mestrado; a empresa foi fundada em 2012 e, na altura da saída da NTNU TTO em 2014, encontrava-se a caminho de mais de 40 milhões de utilizadores mensais em mais de 180 países até 2017.

Conclusões

Isto mostra como uma única estrutura institucional sustentada pode produzir um resultado excecional entre muitos outros modestos; o gabinete não publica dados agregados de patenteamento, receitas de licenciamento ou taxas de sobrevivência para a totalidade da sua carteira, pelo que o impacto global da carteira permanece apenas parcialmente comprovado.

Implementação
Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €) — Proof-of-concept funding of roughly €100,000 documented for the Kahoot case; aggregate TTO budget not stated in sources.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Operating continuously since 2003 (about 23 years); Kahoot itself progressed from a 2006 disclosure to a 2012 founding and a 2014 TTO exit.
Equipa e competências
NTNU Technology Transfer AS staff, NTNU researchers, Central Norway Regional Health Authority (Helse Midt-Norge RHF) researchers

Condições de sucesso

  • Joint ownership/funding by a university and a regional health authority
  • Early proof-of-concept funding (e.g., ~€100,000 for Kahoot)
  • TTO staff co-founding and sitting on spin-off boards during first years

Modos de falha comuns

  • No aggregate patenting, licensing-revenue or survival-rate data published for the full spin-off portfolio

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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