NTNU Technology Transfer AS — O Motor de Spin-offs Universitárias de Trondheim
Noruega
O gabinete norueguês de transferência de tecnologia universitária, detido em conjunto pela NTNU e pela Autoridade Regional de Saúde da …
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O escritório de transferência de tecnologia mais antigo da Noruega, detido pela NTNU e pela autoridade de saúde da Noruega Central, criou 73 spin-offs desde 2003 — incluindo a Kahoot!, que evoluiu de uma divulgação de 2006 para uma plataforma global com 40+ milhões de utilizadores mensais em 2017.
A NTNU Technology Transfer AS (NTNU TTO) é o gabinete conjunto de transferência de tecnologia da Universidade Norueguesa de Ciência e Tecnologia (NTNU) e da Autoridade Regional de Saúde da Noruega Central (Helse Midt-Norge RHF), fundado em 2003 em Trondheim para transformar investigação financiada com fundos públicos em empresas e licenças.
A equipa avalia divulgações de invenções de investigadores da NTNU e dos hospitais, financia trabalho inicial de prova de conceito, trata do patenteamento e licenciamento, e cofunda spin-offs — muitas vezes integrando o conselho de administração nos primeiros anos.
O gabinete já criou 73 empresas spin-off. O caso mais conhecido é a Kahoot!: a divulgação do professor Alf Inge Wang em 2006 conduziu a cerca de 100.000 euros de financiamento de prova de conceito e ao trabalho de dois doutorandos e cerca de dez estudantes de mestrado; a empresa foi fundada em 2012 e, quando a NTNU TTO saiu do seu capital em 2014, a plataforma de quiz caminhava para mais de 40 milhões de utilizadores mensais em mais de 180 países em 2017.
Isto mostra como uma estrutura institucional única e sustentada — financiada conjuntamente por uma universidade e uma autoridade hospitalar regional — pode produzir um resultado excecional entre muitos resultados modestos; os dados públicos cobrem o número global de spin-offs e o caso Kahoot em detalhe, mas o gabinete não publica dados agregados de patentes, receitas de licenciamento ou taxas de sobrevivência para toda a sua carteira, pelo que o impacto global permanece apenas parcialmente evidenciado.
Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.
De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.
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