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NTNU Technology Transfer AS — O Motor de Spin-offs Universitárias de Trondheim

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O gabinete norueguês de transferência de tecnologia universitária, detido em conjunto pela NTNU e pela Autoridade Regional de Saúde da Noruega Central, já criou 73 empresas spin-off de tecnologia avançada desde 2003 — incluindo o Kahoot!, que atingiu mais de 40 milhões de utilizadores mensais em 180 países até 2017.

73
Empresas spin-off criadas (2003-2022)
~EUR100,000
Financiamento de prova de conceito do Kahoot!
40M+ 180 countries
Utilizadores mensais do Kahoot! (2017)
NTNU Technology Transfer AS — O Motor de Spin-offs Universitárias de Trondheim

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
NTNU Technology Transfer AS
Período
2003–present
Região (NUTS)
NO06
Palavras-chave
University technology transfer, IP licensing, deep-tech spin-offs, proof-of-concept funding

Contexto

A NTNU Technology Transfer AS foi criada em 2003, detida em conjunto pela Universidade Norueguesa de Ciência e Tecnologia (NTNU) e pela Autoridade Regional de Saúde do Centro da Noruega, para proteger, gerir e comercializar a propriedade intelectual resultante da investigação em ambas as instituições -- avaliando divulgações de invenções, financiando trabalho de prova de conceito, depositando patentes e criando ela própria spin-offs quando nenhuma empresa existente assume o risco em fase inicial.

Resultados

Em 2022, a NTNU TTO tinha criado 73 empresas spin-off nas áreas da robótica subaquática, cibersegurança e sensores médicos. O seu caso de sucesso mais conhecido é o Kahoot!: divulgado em 2006, financiado com cerca de EUR100 000 em trabalho de prova de conceito, constituído como empresa em 2012, com mais de 40 milhões de utilizadores mensais em 180 países em 2017.

Conclusões

Para além do número de spin-offs e do estudo de caso do Kahoot!, a NTNU TTO não publica números agregados de postos de trabalho, receitas ou investimento subsequente para o conjunto da sua carteira, pelo que o impacto económico total das suas 73 spin-offs não pode ser verificado de forma independente.

Implementação

Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €)
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos)
Equipa e competências
NTNU TTO invention evaluators/patent officers, Business-development support for spin-outs

Condições de sucesso

  • Joint university + regional health authority ownership broadens IP pipeline
  • Proof-of-concept funding for early-stage disclosures
  • Willingness to create a spin-off and take equity when no existing company absorbs early risk

Modos de falha comuns

  • No published aggregate jobs/revenue/follow-on-investment figures across the portfolio

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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