KU Leuven Research & Development (LRD) — Gabinete de Spin-offs e Transferência de Tecnologia
Bélgica
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O gabinete norueguês de transferência de tecnologia universitária, detido em conjunto pela NTNU e pela Autoridade Regional de Saúde da Noruega Central, já criou 73 empresas spin-off de tecnologia avançada desde 2003 — incluindo o Kahoot!, que atingiu mais de 40 milhões de utilizadores mensais em 180 países até 2017.
A NTNU Technology Transfer AS (NTNU TTO) foi criada em 2003, detida em conjunto pela Universidade Norueguesa de Ciência e Tecnologia (NTNU) e pela Autoridade Regional de Saúde da Noruega Central (Helse Midt-Norge RHF), com o objetivo de assegurar, gerir e comercializar a propriedade intelectual resultante da investigação em ambas as instituições.
O gabinete avalia as divulgações de invenções feitas por investigadores da NTNU e da HMN, financia trabalho de prova de conceito, regista patentes e negoceia licenças com a indústria. Quando nenhuma empresa existente assume o risco de uma tecnologia avançada em fase inicial, a NTNU TTO cria ela própria uma spin-off, assumindo por vezes uma participação acionista em troca do recrutamento de uma equipa fundadora e do apoio ao financiamento e ao desenvolvimento do negócio.
Até 2022, a NTNU TTO tinha criado 73 empresas spin-off em áreas como a robótica subaquática (Eelume, Blueye), a cibersegurança (Diri) e a monitorização médica (Cimon Medical, Nordic Brain Tech), entre outras. O seu maior sucesso é o Kahoot!: a invenção subjacente foi divulgada em 2006, a NTNU TTO financiou cerca de 100.000 euros em trabalho de prova de conceito e apoiou aproximadamente dois doutoramentos e dez dissertações de mestrado, a empresa foi formalmente constituída em 2012, a NTNU TTO vendeu a sua participação em 2014 e, em 2017, o Kahoot! tinha mais de 40 milhões de utilizadores mensais em 180 países.
Uma ressalva: para além do número de spin-offs e do caso Kahoot!, a NTNU TTO não publica dados agregados sobre empregos, receitas ou financiamento subsequente a nível de toda a carteira, pelo que o impacto económico total das suas 73 spin-offs não pode ser verificado de forma independente.
Ver o portefólio de spin-offs: https://www.ntnutto.no/spinoffs/
Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.
De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.
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