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Boa prática Importada

Orçamento Sensível ao Género de Viena — Institucionalizar Dados Desagregados por Género num Orçamento Municipal de 16 Mil Milhões de Euros

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Desde 2006, Viena exige que os 23 distritos e todos os departamentos definam metas de igualdade de género num orçamento municipal de 16 mil milhões de euros. Um projeto-piloto de 2005 no Distrito 12 usou dados de mobilidade desagregados por género para redirecionar uma requalificação de ruas de 6 milhões de euros para peões e transportes públicos.

6000000 EUR
Projeto de reabilitação de ruas redirecionado por dados desagregados por género (projeto-piloto de 2005) (2005)
16000000000 EUR
Orçamento municipal anual coberto pela orçamentação de género
23
Distritos a aplicar a orçamentação de género em toda a cidade (since 2006)
Orçamento Sensível ao Género de Viena — Institucionalizar Dados Desagregados por Género num Orçamento Municipal de 16 Mil Milhões de Euros

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
City of Vienna — Gender Mainstreaming Unit (Frauenservice, MA 57) & Vienna Finance Department
Período
2000–present (gender mainstreaming); 2005 District 12 pilot; 2006–present citywide gender budgeting
Região (NUTS)
AT13
Palavras-chave
public finance, urban planning, gender mainstreaming

Contexto

A cidade de Viena começou a tratar a integração da perspetiva de género como uma estratégia municipal transversal em 2000, ancorada numa Unidade de Integração de Género dedicada (Frauenservice, MA 57), a trabalhar junto do Departamento de Finanças.

Atividades

O Departamento de Finanças de Viena testou a abordagem de orçamentação de género em 2005 no 12.º distrito, Meidling, usando dados de inquérito desagregados por género que mostravam que as mulheres usavam desproporcionadamente o transporte público e caminhavam, enquanto os homens conduziam mais de carro e de bicicleta. Desde 2006, a orçamentação de género aplica-se em toda a cidade, nos 23 distritos e em todos os departamentos municipais, cada um definindo objetivos anuais de igualdade de género.

Resultados

A constatação de Meidling redirecionou diretamente um projeto de reabilitação de ruas de 6 milhões de euros para passeios mais largos, mais percursos pedonais e espaços partilhados de cuidadores mais bem iluminados. A orçamentação de género aplica-se agora a um orçamento anual de cerca de 16 mil milhões de euros, consagrado na constituição da cidade.

Conclusões

O modelo atraiu visitas de estudo do Parlamento Europeu e de delegações da Alemanha, Mongólia e Geórgia. As fontes públicas disponíveis documentam resultados institucionais e de afetação de recursos, mas não uma avaliação quantitativa independente dos resultados de igualdade a jusante.

Implementação

Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €)
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos)
Equipa e competências
Gender Mainstreaming Unit (Frauenservice, MA 57), Vienna Finance Department, every municipal department, each defining annual gender-equality objectives

Condições de sucesso

  • sustained political commitment described by city officials as a decisive, 'top-down principle'
  • gender-disaggregated survey data driving concrete infrastructure decisions (Meidling pilot)
  • citywide mandate enshrined in the city's constitution

Modos de falha comuns

  • no independent quantitative evaluation of downstream equality outcomes has been published

Onde se enquadra

Tipo de governação
municipal
Escala
city (23 districts)

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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