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Boa prática Importada

Women Mean Business — Programa de Coaching e Mentoria da TechnoServe para Mulheres Empreendedoras em Kampala

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Evidência: Ensaio controlado aleatorizado Top 29% 76/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Uma avaliação aleatorizada da formação em sala de aula, coaching e mentoria da TechnoServe para 806 empresas lideradas por mulheres em cinco cidades ugandesas registou um aumento de 22% nas receitas e 15% nos lucros, com ganhos reduzidos nos bairros onde a concorrência entre empresas formadas foi mais intensa.

1297 firms
Empresas candidatas elegíveis
806 firms
Empresas convidadas a participar (grupo de tratamento)
491 firms
Empresas do grupo de comparação
22 %
Aumento de receita
15 %
Aumento de lucro
0,52 SD
Melhoria do índice de práticas empresariais
two-thirds
Taxa de assiduidade na formação em sala de aula
62 %
Taxa de envolvimento com coach de negócios
51 %
Taxa de envolvimento com mentor
16 months
Duração do programa
133 neighbourhoods
Bairros emparelhados (desenho de contágio)
Women Mean Business — Programa de Coaching e Mentoria da TechnoServe para Mulheres Empreendedoras em Kampala

Detalhes

Maturidade
Piloto
Promotor
TechnoServe; Innovations for Poverty Action (IPA)
Período
2011–2013
Palavras-chave
women's entrepreneurship, business coaching, SME mentoring

Contexto

Entre 2011 e 2013, a TechnoServe e a Innovations for Poverty Action realizaram o Women Mean Business, um programa de 16 meses de coaching e mentoria para mulheres empreendedoras em Kampala, Entebbe, Jinja, Mukono e Wakiso.

Objetivos

O programa combinou formação em sala de aula sobre gestão financeira, marketing e atendimento ao cliente com coaching individualizado de plano de negócios e mentoria, visando melhorar as práticas empresariais e o desempenho financeiro de empresas detidas por mulheres.

Atividades

Dos 1297 candidatos elegíveis, 806 empresas foram convidadas a participar e 491 serviram de grupo de comparação aleatorizado; o desenho também emparelhou 133 bairros para medir efeitos de contágio sobre negócios próximos não formados. Dois terços das empreendedoras convidadas assistiram à formação em sala de aula, 62% reuniram-se com um coach de negócios e 51% envolveram-se com um mentor.

Resultados

As empresas participantes registaram receitas 22% mais elevadas e lucros 15% mais elevados, em média, e pontuaram 0,52 desvios-padrão acima num índice de práticas de negócio recomendadas, como planos de negócio escritos, manutenção de registos e atendimento ao cliente. Em bairros com uma maior proporção de empresas formadas, as receitas globais subiram, mas os preços caíram e os ganhos de lucro diminuíram, à medida que as empresas formadas competiam mais diretamente entre si.

Conclusões

A avaliação aleatorizada mostra que os programas de coaching e mentoria podem elevar significativamente o desempenho de empresas detidas por mulheres, mas os ganhos podem ser parcialmente de soma nula ao nível do mercado local -- uma consideração para cidades que pretendam escalar programas semelhantes a nível municipal, em vez de os testar seletivamente.

Implementação

Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €)
Tempo até resultados
Médio (1–3 anos)
Equipa e competências
TechnoServe (implementer), Innovations for Poverty Action (independent evaluator), Business coaches and mentors

Condições de sucesso

  • Combining classroom training with individualised coaching and mentoring rather than training alone
  • Randomised comparison-group design enabling causal measurement
  • Neighbourhood-paired design to detect spillover/competition effects

Modos de falha comuns

  • Gains can be partly zero-sum in local markets: where more firms in a neighbourhood were trained, prices fell and profit gains shrank due to direct competition among trained firms

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

Kit de replicação

Artefactos reutilizáveis desta prática — tal como publicados pelas suas fontes.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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