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La herramienta de triaje telefónico con IA de Babyl Ruanda, gestionada por la británica Babylon Health bajo una asociación gubernamental de 10 años, llegó a más de 450 de los 510 centros de salud primaria de Ruanda y a 2,6 millones de pacientes, antes de detenerse en septiembre de 2023 cuando su matriz extranjera se declaró en quiebra.
Babyl Ruanda comenzó en 2016 como un servicio de telemedicina por centro de llamadas, en el marco de una asociación público-privada de 10 años entre la empresa británica Babylon Health y el Ministerio de Salud de Ruanda, integrado con el régimen nacional de seguro de salud comunitario. En diciembre de 2021, Babylon añadió un motor de triaje con IA: el personal de enfermería usaba un modelo de aprendizaje automático, adaptado a la lengua, epidemiología y cultura ruandesas, para evaluar los síntomas comunicados por los pacientes y orientarlos hacia el autocuidado, la derivación a una clínica o una consulta remota.
El servicio alcanzó una cobertura nacional profunda: en el momento de su colapso, operaba en más de 450 de los aproximadamente 510 centros de salud primaria de Ruanda, había registrado entre 2,6 y 2,8 millones de pacientes, y llegó a procesar hasta 4.000 consultas diarias en su punto máximo, según la empresa y la prensa especializada. Una evaluación revisada por pares, publicada en el Journal of Medical Internet Research, examinó el despliegue frente al marco RESET de la OMS/Foro Económico Mundial para la IA en salud, y señaló brechas específicas en supervisión de seguridad, rendición de cuentas y transparencia, junto a su alcance real.
El servicio terminó abruptamente en septiembre de 2023, cuando la empresa matriz de Babylon Health se declaró en quiebra bajo el Capítulo 7 de EE. UU. y cesó operaciones en todo el mundo, cortando de inmediato el acceso a servicios de salud digital que un análisis independiente del sector de desarrollo estimó que cubría alrededor del 20% de la población de Ruanda. La prensa ruandesa cubrió el cierre como un caso de estudio sobre el riesgo de construir la prestación de servicios nacionales de salud sobre un único proveedor privado extranjero: una asociación gubernamental de una década y una profunda integración en el sistema nacional de seguros no ofrecieron ninguna protección frente a un colapso financiero corporativo ocurrido a miles de kilómetros de distancia.
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