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Buena práctica Importada

El Informe de Presupuesto de Género de Bangladés — Presupuestación con perspectiva de género del Ministerio de Finanzas

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Desde 2009-10, el Ministerio de Finanzas de Bangladés rastrea asignaciones etiquetadas por género, ahora en más de 40 ministerios y un tercio del presupuesto, pero sus propios evaluadores dicen que rara vez se reasignan según resultados.

34.4 %
Proporcion del presupuesto nacional relevante para el genero (FY2024)
16 of 62
Ministerios con desglose presupuestario completo (2025)

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Ministry of Finance (Finance Division) / Ministry of Women and Children Affairs
Período
2009–present
Palabras clave
public finance, budget policy, gender equality, government

Contexto

El Ministerio de Finanzas de Bangladesh publica un Informe Anual de Presupuesto de Genero desde el ejercicio fiscal 2009-10, coordinado con el Ministerio de la Mujer y la Ninez; la cobertura paso de 4 ministerios a mas de 40 para el FY2023, integrada en el sistema digital de presupuestacion iBAS++.

Resultados

La proporcion del presupuesto relevante para el genero subio de aproximadamente 24,7% en el FY2010 a 34,4% en el FY2024, bajando a 33,01% (4,18% del PIB) en el FY2026. Solo 16 de 62 ministerios proporcionan actualmente el desglose presupuestario completo.

Conclusiones

La evaluacion de 2025 del Centre for Policy Dialogue concluye que se trata de un seguimiento de financiamiento de genero, no una evaluacion de impacto de genero: las asignaciones no pueden repriorizarse segun resultados, no existen Celulas de Presupuesto de Genero dedicadas, y persiste una 'baja influencia en las decisiones presupuestarias reales'.

Implementación
Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
Ministry of Finance, Ministry of Women and Children Affairs, line-ministry gender focal points

Condiciones para el éxito

  • Dedicated Gender Budget Cells in each ministry
  • Sex-disaggregated outcome database
  • Link between tracked allocations and reprioritisation

Modos de fallo comunes

  • Tracking without ability to reprioritise based on outcomes
  • Uneven reporting quality across ministries

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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