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El Informe de Presupuesto de Género de Bangladés — Presupuestación con perspectiva de género del Ministerio de Finanzas

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Desde 2009-10, el Ministerio de Finanzas de Bangladés rastrea asignaciones etiquetadas por género, ahora en más de 40 ministerios y un tercio del presupuesto, pero sus propios evaluadores dicen que rara vez se reasignan según resultados.

Detalles

Promotor
Ministry of Finance (Finance Division) / Ministry of Women and Children Affairs
Período
2009–present
Palabras clave
public finance, budget policy, gender equality, government

Descripción

El Ministerio de Finanzas de Bangladés publica un Informe de Presupuesto de Género anual desde el discurso presupuestario del año fiscal 2009-10, cuando el Ministro de Finanzas presentó por primera vez una declaración independiente sobre las asignaciones destinadas al avance de las mujeres. El Ministerio de Asuntos de la Mujer y la Infancia coordina el ejercicio entre los ministerios sectoriales; la cobertura pasó de 4 ministerios en 2009-10 a más de 40 ministerios y divisiones en 2023, con el método contable ya integrado en el sistema presupuestario digital iBAS++ del gobierno.
La asignación relevante para el género se ha seguido como porcentaje del presupuesto nacional durante más de 15 años: de aproximadamente el 24,7% del presupuesto en el año fiscal 2010 a alrededor del 34,4% en 2024, según el análisis del Centre for Policy Dialogue sobre los informes oficiales; el informe del año fiscal 2026 muestra una disminución nominal al 33,01% del presupuesto (4,18% del PIB), frente al 34,11% (4,86% del PIB) del año fiscal 2025. La calidad de la información varía mucho: solo 16 de 62 ministerios y divisiones ofrecen actualmente el desglose detallado entre presupuesto operativo y de desarrollo.
La evaluación independiente del Centre for Policy Dialogue (diciembre de 2025) es explícita sobre los límites del ejercicio: Bangladés utiliza un sistema de seguimiento financiero de género (Gender Finance Tracking), no una evaluación de impacto de género, lo que significa que las asignaciones se rastrean pero 'no pueden reasignarse o ajustarse... según los resultados'; constata una 'baja influencia en las decisiones presupuestarias reales', la ausencia de células dedicadas al presupuesto de género en los ministerios, y la falta de una base de datos desagregada por sexo que permita comprobar si el dinero rastreado realmente cumple su propósito declarado.

Implementación

Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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