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Big Local — Dotaciones a largo plazo gestionadas por los residentes en barrios de Inglaterra

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El programa inglés Big Local entregó a 150 barrios desfavorecidos alrededor de 1 millón de libras cada uno en dotaciones controladas por los residentes; una evaluación revisada por pares del NIHR halló una reducción real de robos, pero ninguna mejora significativa y duradera del bienestar, con beneficios distribuidos de forma desigual.

150 neighbourhoods
Barrios financiados (2012–2026)
270 GBP million
Compromiso total del programa (2012–2026)
180.4 GBP million
Total movilizado (to date)
1,524 grants
Subvenciones individuales concedidas (to date)
-0.054 z-score
Cambio en los robos en viviendas (z-score) (2023 NIHR evaluation)
959 GBP million
Estimación central del beneficio neto (over 4 years)
64 GBP million
Beneficio neto en escenario conservador (over 4 years)
Big Local — Dotaciones a largo plazo gestionadas por los residentes en barrios de Inglaterra

Detalles

Madurez
Descontinuada
Promotor
Local Trust
Período
2012–2026
Palabras clave
community development, neighbourhood governance, place-based funding

Contexto

Big Local está gestionado por Local Trust, una organización benéfica independiente creada en 2012 con una dotación del National Lottery Community Fund (entonces Big Lottery Fund). En cada uno de los 150 barrios desfavorecidos seleccionados en Inglaterra, una asociación liderada por residentes decide de forma autónoma cómo gastar una dotación a largo plazo.

Objetivos

El programa tiene como objetivo dar a los residentes de barrios desfavorecidos control total sobre una dotación a largo plazo para gastar en prioridades elegidas localmente, en lugar de canalizar la financiación a través de solicitudes competitivas de subvenciones.

Actividades

Cada zona recibió una dotación nominal de 1 millón de libras, parte de un compromiso total de unos 270 millones de libras en todo el programa, para gastar a lo largo de un periodo de 10 a 15 años entre 2012 y 2026 en prioridades como empleo y competencias, espacios verdes, edificios comunitarios y actividades para jóvenes. En cuanto al gasto, las 150 zonas movilizaron 180,4 millones de libras a través de 1.524 subvenciones individuales, con los espacios comunitarios (21,9 millones de libras), los esquemas de subvenciones locales (7,4 millones de libras) y los proyectos de competencias/empleo (5,9 millones de libras) entre las categorías más importantes.

Resultados

Una evaluación de métodos mixtos de 2023, publicada en la revista Public Health Research del NIHR y liderada por investigadores de la Universidad de Lancaster, encontró una reducción estadísticamente significativa en los robos en viviendas (cambio en el z-score de -0,054), pero ninguna mejora significativa a nivel poblacional en la ansiedad en general; un análisis de coste-beneficio modelado produjo una estimación central de 959 millones de libras de beneficio neto a lo largo de cuatro años, pero un escenario conservador la situó en tan solo 64 millones de libras.

Conclusiones

La misma evaluación encontró que las ganancias de bienestar entre los residentes más comprometidos no se mantuvieron para 2020, y que los beneficios se distribuyeron de forma desigual, favoreciendo a los residentes con más estudios y de sexo masculino. La propia investigación de legado de Local Trust también ha documentado tensiones de gobernanza dentro de algunas asociaciones de residentes, describiendo "personalidades, luchas de poder" que socavan la toma de decisiones colectiva en una minoría de zonas.

Implementación

Coste indicativo
Muy alto (> 5 M€) — Roughly £1 million nominal endowment per neighbourhood; £270 million total commitment across 150 areas; £180.4 million actually drawn down through 1,524 grants.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — 10–15 year endowment period, 2012 to 2026.
Personal y competencias
Run by Local Trust, an independent charity; day-to-day spending decisions made by resident-led partnerships in each of the 150 neighbourhoods

Condiciones para el éxito

  • Genuinely long-term (10–15 year) funding horizon rather than a short grant cycle
  • Full, unconditional budgetary control handed to resident partnerships rather than competitive grant applications

Modos de fallo comunes

  • Governance strain — "personalities, power struggles" — undermined collective decision-making in a minority of areas
  • Wellbeing gains among the most engaged residents were not sustained by 2020
  • Benefits were unevenly distributed, favouring more-educated and male residents

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
resident-led partnership with charity intermediary
Escala
neighbourhood
Nivel de ingresos
high-income

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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