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Buena práctica Importada

Bloomberg Harvard City Leadership Initiative — Aprendizaje entre pares y formación ejecutiva para alcaldes

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Desde 2017, Bloomberg Philanthropies y dos facultades de Harvard imparten un programa de nueve meses de formación ejecutiva y aprendizaje entre pares para alcaldes en ejercicio, que ha llegado a 447 alcaldes y más de 3.000 funcionarios municipales en más de 35 países para 2026.

447
Alcaldes alcanzados desde el lanzamiento en 2017 (2017-2026)
3,000+
Altos funcionarios municipales alcanzados (2017-2026)
10
Promociones anuales impartidas (2017-2026)
46 mayors from 15 countries
Alcaldes en la promoción de 2026 (décima), y países representados (2026)
22 million+
Residentes servidos colectivamente por la promoción de 2026 (2026)
Bloomberg Harvard City Leadership Initiative — Aprendizaje entre pares y formación ejecutiva para alcaldes

Detalles

Madurez
En expansión
Promotor
Bloomberg Philanthropies, Harvard Kennedy School & Harvard Business School
Período
2017–present
Palabras clave
public sector leadership, executive education, municipal government, peer learning

Contexto

Desde 2017, Bloomberg Philanthropies financia un programa de nueve meses de formación ejecutiva y aprendizaje entre pares para alcaldes en ejercicio, impartido conjuntamente por la Harvard Kennedy School y la Harvard Business School.

Objetivos

Reforzar la capacidad de gestión profesional de los alcaldes en ejercicio mediante encuentros presenciales, sesiones virtuales, trabajo de campo y hasta dos años de apoyo continuo a través de Bloomberg Harvard City Hall Fellows integrados.

Actividades

Se han impartido diez promociones anuales desde 2017; la iniciativa también financia un programa de investigación asociado cuyos resultados se publican en revistas revisadas por pares y se traducen en orientación práctica para los alcaldes participantes.

Resultados

447 alcaldes y más de 3.000 altos funcionarios municipales han participado en más de 35 países; solo la promoción de 2026 reunió a 46 alcaldes de 15 países en cinco continentes, sirviendo colectivamente a más de 22 millones de residentes, y el programa llega hoy a ocho de cada diez alcaldes de grandes ciudades de EE. UU. y a nueve de las autoridades estratégicas metropolitanas de Inglaterra.

Conclusiones

El alcance y la continuidad institucional están bien documentados, pero no se ha publicado ninguna evaluación causal independiente del efecto del propio programa de liderazgo sobre el desempeño de las ciudades o los resultados para los residentes — la base de evidencia consiste en la escala de participación, el diseño curricular e informes orientados a la satisfacción, no en una evaluación controlada de antes/después.

Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €)
Tiempo hasta resultados
Medio (1–3 años)
Personal y competencias
Faculty jointly drawn from the Harvard Kennedy School and Harvard Business School, Bloomberg Philanthropies as funder, Bloomberg Harvard City Hall Fellows embedded inside participating mayors' offices for up to two years after the programme

Condiciones para el éxito

  • Sustained annual philanthropic funding to run successive cohorts
  • Post-programme embedded fellows to help translate curriculum into ongoing city-hall practice

Modos de fallo comunes

  • The programme remains dependent on philanthropic rather than statutory public financing, and no independent evaluation of its causal effect on city outcomes has yet been published

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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