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Challenges of Change: poner a prueba a candidatas «marginales» como supervisoras de línea en el sector textil de Bangladés

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Un experimento en 24 fábricas de Bangladés dio puestos de supervisión a hombres y mujeres igualmente «marginales». Las mujeres partieron por detrás por sesgos de los trabajadores, cerraron la brecha en ~4 meses y fueron retenidas por encima de la tasa inicial.

~4 months
Tiempo hasta la convergencia de desempeño/evaluación entre supervisoras y supervisores
~80%
Proporción de trabajadores de líneas de producción del sector RMG que son mujeres
~95%
Proporción de supervisores de línea que son hombres (referencia)
24
Número de fábricas en el estudio
Challenges of Change: poner a prueba a candidatas «marginales» como supervisoras de línea en el sector textil de Bangladés

Detalles

Promotor
University of Warwick, University of Oxford & University of Dhaka research team, with Better Work Bangladesh-affiliated garment factories
Período
2015-2020
Palabras clave
garment & apparel manufacturing, human resources, gender equality

Contexto

En el sector bangladesí de confección textil (RMG), aproximadamente el 80% de los trabajadores de las líneas de producción son mujeres, pero cerca del 95% de los supervisores de línea son hombres — una brecha que durante mucho tiempo se ha asumido que refleja una escasez de candidatas cualificadas.

Objetivos

El estudio pretendía aislar la discriminación estadística de las diferencias reales de habilidades, probando si candidatas femeninas 'marginales' — igualmente cualificadas que sus homólogos masculinos según los diagnósticos de habilidades de referencia — podrían tener éxito como supervisoras de línea si se les daba la oportunidad.

Actividades

Investigadores de la Universidad de Warwick, la Universidad de Oxford y la Universidad de Dhaka trabajaron con 24 grandes fábricas textiles para identificar candidatos/as 'marginales' a la promoción de supervisor — hombres y mujeres cuyos diagnósticos de habilidades de referencia no mostraban diferencia significativa — y los asignaron aleatoriamente a la gestión de líneas de producción reales.

Resultados

Al principio, las supervisoras recién promovidas recibieron calificaciones de productividad y evaluaciones de los trabajadores significativamente más bajas que sus homólogos masculinos, impulsadas por creencias previas negativas de los trabajadores sobre la capacidad de gestión de las mujeres, más que por una brecha real de habilidades; tras aproximadamente cuatro meses, el desempeño y las evaluaciones convergieron. La proporción de candidatas que seguían trabajando como supervisoras de línea tras el ensayo fue significativamente superior a la proporción de referencia de supervisoras en las mismas fábricas, y la experiencia cambió las expectativas de los trabajadores varones sobre la promoción y la permanencia.

Conclusiones

Los resultados publicados describen promedios entre las fábricas participantes en lugar de un único porcentaje de productividad global, y los efectos sobre la rotación y los salarios más allá del periodo del ensayo no se recogen en el working paper disponible públicamente.

Implementación
Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Field experiment ran 2015–2020 across 24 factories, with performance convergence observed after approximately four months of a supervisor's tenure.
Personal y competencias
University of Warwick, University of Oxford & University of Dhaka research team, Participating garment-factory management/HR (24 factories), Better Work Bangladesh-affiliated garment factories

Condiciones para el éxito

  • Rigorous baseline skills diagnostics to identify genuinely 'marginal' candidates of both genders
  • Random assignment of equally-qualified candidates to real production-line supervisor roles
  • A sustained ~4-month period for worker perceptions and performance evaluations to converge

Modos de fallo comunes

  • Initial worker bias led to significantly lower productivity readings and evaluations for female supervisors despite no real skill gap
  • Effects on turnover and wages beyond the trial period were not tracked in the published working paper

Kit de replicación

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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