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Buena práctica Importada

La Declaración Presupuestaria de Género de la India — Dos Décadas de Presupuestación con Perspectiva de Género en el Gobierno de la Unión

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Desde el ejercicio 2005-06, el Presupuesto de la Unión de la India publica una Declaración Presupuestaria de Género que clasifica el gasto ministerial según la proporción que beneficia a las mujeres. Alcanzó el 8,86% del presupuesto (4,49 lakh crore de rupias) en 2025-26, aunque análisis independientes hallan concentración y ejecución desigual del gasto.

49 ministries/departments
Ministerios/departamentos informantes, ejercicio 2025-26 (FY2025-26)
5.3 %
Porcentaje del presupuesto de género en el Presupuesto de la Unión, ejercicio 2023-24 (FY2023-24)
6.8 %
Porcentaje del presupuesto de género en el Presupuesto de la Unión, ejercicio 2024-25 (FY2024-25)
8.86 %
Porcentaje del presupuesto de género en el Presupuesto de la Unión, ejercicio 2025-26 (FY2025-26)
51.9 %
Porcentaje del PMAY-G en el gasto de la Parte A (FY2025-26)
33.6% credited vs. 59.3% of person-days %
Porcentaje del presupuesto del MGNREGS acreditado como beneficio para mujeres frente al porcentaje de días-persona trabajados por mujeres (FY2025-26)
La Declaración Presupuestaria de Género de la India — Dos Décadas de Presupuestación con Perspectiva de Género en el Gobierno de la Unión

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Ministry of Finance, Government of India
Período
2005–present
Palabras clave
public finance, gender budgeting, fiscal policy, government

Contexto

El Ministerio de Finanzas de la India ordenó a todos los ministerios y departamentos centrales crear Células de Presupuestación de Género antes de enero de 2005, e introdujo la primera Declaración de Presupuesto de Género (GBS) junto con el Presupuesto de la Unión del ejercicio 2005-06.

Objetivos

Publicada anualmente como parte del Perfil de Gasto, la GBS clasifica las asignaciones por programa en Parte A (programas con el 100% del gasto beneficiando a mujeres y niñas), Parte B (programas con 30-99% beneficiando a mujeres) y, más recientemente, Parte C (programas con menos del 30% beneficiando a mujeres).

Actividades

El ejercicio ha crecido de unos nueve ministerios informantes en su primer año a 49 Ministerios/Departamentos y 5 Territorios de la Unión en el ejercicio 2025-26.

Resultados

El presupuesto de género pasó del 5,3% del Presupuesto de la Unión en el ejercicio 2023-24, al 6,8% (Rs 3,27 lakh crore, aproximadamente el 1,0% del PIB) en el ejercicio 2024-25, y al 8,86% (Rs 4,49 lakh crore, cerca del 1,38% del PIB) en el ejercicio 2025-26 —un aumento del 37,5% interanual y el mayor porcentaje del PIB desde que existe la declaración.

Conclusiones

Un análisis independiente matiza este crecimiento destacado: Policy Circle encontró que el programa de vivienda rural PMAY-G representaba por sí solo el 51,9% del gasto de la Parte A, y Drishti IAS señala que el MGNREGS solo acredita el 33,6% de su presupuesto como beneficio para mujeres, aunque estas realizan el 59,3% de los días-persona de trabajo del programa, evidencia de que la propia metodología contable subestima y sobreestima distintos esquemas.

Implementación
Coste indicativo
Muy alto (> 5 M€) — Gender budget reached Rs 4.49 lakh crore (about 1.38% of GDP) in FY2025-26, up 37.5% year-on-year.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Annual Gender Budget Statement since FY2005-06, expanded from around nine reporting ministries to 49 Ministries/Departments plus 5 Union Territories by FY2025-26.
Personal y competencias
Gender Budgeting Cells set up in every central ministry and department by January 2005.

Condiciones para el éxito

  • Methodology documented and compared across the union government and nine states by UN Women/ADB, cited by the IMF as a reference model for other Asian countries.

Modos de fallo comunes

  • PMAY-G alone accounted for 51.9% of Part A spending, meaning the 'gender budget' is heavily concentrated in one programme.
  • The Nirbhaya Fund for women's safety remains chronically underspent.
  • MGNREGS credits only 33.6% of its budget as benefiting women even though women perform 59.3% of person-days of work under it.
  • NIPFP's own lead researcher, Lekha Chakraborty, cautions that higher allocations do not by themselves guarantee higher or more effective spending.

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
union government budget mechanism
Escala
national (union government plus 9 states compared)
Nivel de ingresos
lower-middle-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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