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La Presupuestación con Perspectiva de Género en Nepal — Casi Dos Décadas de Etiquetado Presupuestario y su Brecha de Aplicación

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Nepal etiqueta su presupuesto nacional según el impacto de género desde el ejercicio 2007-08, con la proporción directamente sensible al género subiendo del 11,03% a más del 40%. Un estudio de 2026, respaldado por ActionAid, halló que el ministerio responsable aplicó mal el método de puntuación y dejó sin gastar hasta el 59% de sus fondos.

11,03 %
Proporción directamente sensible al género del presupuesto nacional, año fiscal 2007-08 (FY2007-08)
40,25 %
Proporción directamente sensible al género del presupuesto nacional, año fiscal 2022-23 (FY2022-23)
41–56% of allocated budget spent per year
Tasa de ejecución presupuestaria del Ministerio de la Mujer (FY2022-23–FY2024-25)
NPR 1.30 billion allocated; NPR 650 million spent
Presupuesto asignado frente a gastado por el Ministerio de la Mujer, año fiscal 2024-25
La Presupuestación con Perspectiva de Género en Nepal — Casi Dos Décadas de Etiquetado Presupuestario y su Brecha de Aplicación

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Ministry of Finance, Government of Nepal
Período
2007–present
Palabras clave
public finance, gender budgeting, fiscal policy, government

Contexto

Nepal clasifica cada partida de su presupuesto nacional según su beneficio para las mujeres desde el año fiscal 2007-08, mediante un método de puntuación de cinco indicadores formalizado en 2012 y ampliado a los gobiernos provinciales y locales desde 2015. La proporción del presupuesto directamente sensible al género pasó del 11,03% en el año fiscal 2007-08 al 40,25% en el año fiscal 2022-23, y el Ministerio de Finanzas declaró que más del 40% del presupuesto 2025-26 era sensible al género.

Resultados

Un estudio de 2026 de Himal Innovative Development and Research junto con ActionAid International Nepal encontró que el ministerio responsable (Mujeres, Niñez, Género y Minorías Sexuales y Seguridad Social) clasificó el 100% de su propio presupuesto como 'directamente sensible al género' durante tres años consecutivos sin aplicar el método de puntuación —funcionarios dijeron a los investigadores que simplemente elegían 'directo' en un menú desplegable del software—, mientras gastaba solo entre el 41% y el 56% de su presupuesto asignado cada año. Reportajes del Kathmandu Post y una evaluación PEFA de 2024 documentan un patrón más antiguo del mismo problema de implementación, incluidos fondos desviados a infraestructuras genéricas a nivel local.

Implementación
Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
Ministry of Finance officials applying the five-indicator scoring method to budget lines, Line ministries (e.g. Women, Children, Gender and Sexual Minorities and Social Security) classifying and reporting their own programmes

Condiciones para el éxito

  • Correct, consistent application of the five-indicator scoring guideline rather than default selections
  • Follow-through spending of funds tagged as gender-responsive, not just classification

Modos de fallo comunes

  • Ministry officials classified 100% of budget as 'directly gender-responsive' by default software selection rather than applying the scoring method, for three consecutive years
  • 41–59% of allocated gender-responsive funds went unspent and reverted to the treasury each year
  • Local-level GRB funds were sometimes diverted to generic infrastructure (roads, drainage) unrelated to gender objectives

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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