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Evidencia: Cuasiexperimental Top 66% 62/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica
Dos décadas de registros fiscales entre empresas muestran que las firmas costarricenses que empiezan a proveer a una multinacional suman un 26% más de trabajadores y entre un 4% y un 9% más de productividad en cuatro años, evidencia que respalda el programa de encadenamiento de proveedores de PROCOMER.
Costa Rica ha atraído una inversión extranjera directa considerable, pero no estaba claro cuánto ganaban realmente los fabricantes nacionales al empezar a suministrar a las multinacionales que operan en sus zonas francas de exportación.
Los economistas Alonso Alfaro-Ureña, Isabela Manelici y José P. Vasquez utilizaron dos décadas de registros de transacciones entre empresas de la autoridad tributaria costarricense para rastrear lo que sucede con una empresa nacional en el momento en que empieza a vender a un comprador multinacional, comparando las empresas justo antes y después de conseguir ese primer cliente multinacional.
PROCOMER, la agencia estatal costarricense de promoción del comercio y la inversión, cita estos hallazgos como fundamento de su labor continua de desarrollo de proveedores, incluida la conferencia de contactos Encadenados, organizada junto con la asociación empresarial de zonas francas AZOFRAS, para conectar a fabricantes nacionales con compradores multinacionales en las zonas francas de exportación en torno a Heredia y la Gran Área Metropolitana.
Las empresas que consiguen un primer comprador multinacional registran un aumento del 26% en el empleo y del 4% al 9% en la productividad total de los factores en un plazo de cuatro años, efectos difícilmente explicables solo por variaciones de la demanda o cambios en el cumplimiento fiscal; las ganancias se propagan aún más, con las ventas de estas empresas a otros clientes no multinacionales creciendo un 20% adicional, a medida que la nueva relación genera capacidades, reputación y recomendaciones.
Las encuestas a empresas apuntan a mecanismos concretos detrás de estas ganancias —nuevas prácticas de gestión, requisitos de certificación de calidad y efectos de reputación—, pero el diseño es cuasiexperimental y no un ensayo aleatorizado, por lo que los autores no pueden descartar por completo que las empresas más capaces sean también las más propensas a ser seleccionadas como proveedoras, aunque las tendencias previas eran estables antes de la primera venta.
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