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Buena práctica Importada

Kvennafrídagurinn — la huelga de las mujeres de Islandia por la igualdad salarial y el reconocimiento del trabajo no remunerado

Islandia · Reykjavík · Ver el perfil de Islandia · Ver el perfil de Reykjavík

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El 24 de octubre de 1975, cerca del 90% de las mujeres islandesas detuvieron el trabajo remunerado y no remunerado durante un día, paralizando escuelas, vuelos y fábricas para exigir igualdad salarial; la huelga se ha repetido cinco veces desde entonces y precedió a la Ley de Igualdad de Islandia de 1976.

90% % of Icelandic women
Mujeres islandesas que participaron en la huelga de 1975 (1975)
25,000
Estimación de participantes en la concentración de Reikiavik (1975)
70,000-100,000
Participantes en la huelga de 2023 (2023)
over 40%
Prevalencia de violencia de género a lo largo de la vida, reportada por las organizadoras en 2023 (2023)

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Icelandic Women's Rights Association (Kvenréttindafélag Íslands) and the Redstockings movement, with a national trade-union and civil-society coalition
Período
1975–present (recurring: 1975, 1985, 2005, 2016, 2018, 2023)
Palabras clave
civil society, labour rights, civic mobilisation, pay equity

Contexto

En 1975, la Asociación Islandesa de Derechos de la Mujer y el movimiento Redstockings organizaron Kvennafrídagurinn, un paro laboral nacional de un día para protestar contra la discriminación salarial y la invisibilidad del trabajo doméstico no remunerado.

Objetivos

La acción buscaba visibilizar el valor económico del trabajo remunerado y no remunerado de las mujeres y presionar por una legislación de igualdad salarial.

Actividades

Se estima que el 90% de las mujeres islandesas se negaron a realizar trabajo remunerado y no remunerado durante un día, cerrando escuelas, bancos, fábricas y centrales telefónicas; la huelga se ha repetido cinco veces desde entonces, la más reciente en 2023.

Resultados

El parlamento de Islandia aprobó al año siguiente la Ley de Igualdad Salarial y de Estatus, y el modelo se ha citado como inspiración para huelgas masivas posteriores en Polonia, España y Suiza, mientras Islandia lidera el Índice Global de Brecha de Género del WEF desde 2009.

Conclusiones

La movilización cambió la ley y las normas públicas, pero las organizadoras señalan que desigualdades subyacentes, como la violencia de género, distan mucho de estar resueltas.

Implementación
Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €) — No cost-effectiveness or resourcing data exist; it operates as a civic mobilisation without a dedicated institutional budget.
Tiempo hasta resultados
Corto (< 1 año)
Personal y competencias
volunteer organisers from women's rights organisations and trade unions

Condiciones para el éxito

  • a broad coalition of women's organisations and trade unions
  • civil-society mobilisation rather than institutional funding
  • recurrence sustained voluntarily by successive generations of organisers

Modos de fallo comunes

  • mobilisation alone did not eliminate underlying gender-based violence or the residual pay gap

Habitualmente financiado por

Own resources / municipal budget

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

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