Programa de Acreditación del Estándar de Buen Trabajo
Reino Unido
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El (verdadero) Salario Digno es una tasa de remuneración por hora establecida de forma independiente y actualizada anualmente (no el Salario Mínimo Nacional del gobierno del Reino Unido que es en realidad un salario mínimo, no un estándar de salario digno). Se calcula de acuerdo con el costo básico de vida en el Reino Unido y Londres, y
El real Living Wage es una tarifa por hora fijada de forma independiente y actualizada anualmente en función del coste de vida básico en el Reino Unido y Londres — distinto del National Living Wage del gobierno, que es un salario mínimo. Los empleadores de cualquier tamaño y sector se acreditan de forma voluntaria, y la campaña está impulsada por la Living Wage Foundation, Citizens UK y el alcalde de Londres.
Sus objetivos declarados son mejorar la retención y el compromiso de los empleados, la reputación y la productividad de las empresas, y el bienestar social, emocional y financiero de los trabajadores.
La tarifa del real Living Wage se calcula de forma independiente cada año a partir del coste de vida real (combustible, energía, alquiler, alimentación) en el Reino Unido y Londres. Las tarifas para 2023-24 se anunciaron el 24 de octubre de 2023, y los empleadores tuvieron hasta el 1 de mayo de 2024 para implementarlas.
La campaña ha impactado a más de 460,000 empleados y ha generado más de £1.6 mil millones en salarios adicionales, con más de 14,000 empleadores acreditados — uno de cada trece trabajadores del Reino Unido trabaja ahora para uno de ellos. En 2021, un trabajador londinense a tiempo completo con el real Living Wage ganó £4,173 más que con el mínimo del gobierno, y en diciembre de 2011 al menos 10,000 trabajadores londinenses habían salido de la pobreza gracias a la campaña. Un estudio comparativo encontró que el 50.3% de los trabajadores del London Living Wage obtuvo puntuaciones por encima de la media en bienestar psicológico, frente al 33.9% de los empleados no cubiertos (Flint, Cummins & Wills 2013).
La Living Wage Foundation informa de que la política mejora la marca empleadora y la productividad y motivación del personal, y más de la mitad de los empleadores encuestados afirma que mejoró la calidad de las solicitudes de empleo, mientras que más de un tercio le atribuye haber ayudado a conseguir contratos y financiación. Los pasos de replicación recomendados incluyen comunicar el compromiso interna y externamente, preparar el cambio organizativo, escalonar cualquier subida de precios, y animar a las empresas proveedoras a adoptar también la política.
Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.
De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.
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