NTNU Technology Transfer AS — El Motor de Spin-offs Universitarias de Trondheim
Noruega
La oficina noruega de transferencia tecnológica universitaria, propiedad conjunta de la NTNU y la Autoridad Regional de Salud de Noruega …
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La oficina de transferencia tecnológica más antigua de Noruega, propiedad de la NTNU y la autoridad sanitaria de Noruega Central, ha creado 73 spin-off desde 2003 — entre ellas Kahoot!, que pasó de una divulgación de 2006 a una plataforma global con más de 40 millones de usuarios mensuales en 2017.
NTNU Technology Transfer AS (NTNU TTO) es la oficina conjunta de transferencia tecnológica de la Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología (NTNU) y la Autoridad Regional de Salud de Noruega Central (Helse Midt-Norge RHF), creada en 2003 en Trondheim para convertir investigación financiada con fondos públicos en empresas y licencias.
El equipo evalúa las divulgaciones de invenciones de investigadores de la NTNU y de los hospitales, financia el trabajo inicial de prueba de concepto, gestiona patentes y licencias, y cofunda spin-offs — a menudo formando parte del consejo de administración durante los primeros años.
La oficina ha creado hasta la fecha 73 empresas spin-off. Su caso más conocido es Kahoot!: la divulgación del profesor Alf Inge Wang en 2006 dio lugar a unos 100.000 euros de financiación de prueba de concepto y al trabajo de dos doctorandos y una decena de estudiantes de máster; la empresa se fundó en 2012 y, cuando NTNU TTO vendió su participación en 2014, la plataforma de cuestionarios ya avanzaba hacia más de 40 millones de usuarios mensuales en más de 180 países en 2017.
Esto muestra cómo una estructura institucional única y sostenida en el tiempo — financiada conjuntamente por una universidad y una autoridad hospitalaria regional — puede producir un resultado excepcional entre muchos resultados modestos; los datos públicos cubren el número total de spin-offs y detallan el caso Kahoot, pero la oficina no publica cifras agregadas de patentes, ingresos por licencias o tasas de supervivencia de toda su cartera, por lo que su impacto global solo está parcialmente evidenciado.
Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.
De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.
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