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Buena práctica Importada

NTNU Technology Transfer AS — Motor de spin-offs universidad-hospital

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La oficina de transferencia tecnológica más antigua de Noruega, propiedad de la NTNU y la autoridad sanitaria de Noruega Central, ha creado 73 spin-off desde 2003 — entre ellas Kahoot!, que pasó de una divulgación de 2006 a una plataforma global con más de 40 millones de usuarios mensuales en 2017.

73
Empresas spin-off creadas (2003-present)
~100,000 EUR
Financiación de prueba de concepto de Kahoot
40 million+
Usuarios mensuales de Kahoot para 2017 (2017)
180+
Países alcanzados por Kahoot (2017)
NTNU Technology Transfer AS — Motor de spin-offs universidad-hospital

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
NTNU Technology Transfer AS (Norwegian University of Science and Technology & Helse Midt-Norge RHF)
Período
2003–present
Región (NUTS)
NO06
Palabras clave
University technology transfer, deep-tech spin-offs, health innovation

Contexto

NTNU Technology Transfer AS (NTNU TTO) es la oficina conjunta de transferencia tecnológica de la Norwegian University of Science and Technology (NTNU) y la Central Norway Regional Health Authority (Helse Midt-Norge RHF), establecida en 2003 en Trondheim para convertir investigación financiada con fondos públicos en empresas y licencias.

Objetivos

Evaluar las declaraciones de invención, financiar trabajo temprano de prueba de concepto, gestionar patentes y licencias, y cofundar spin-offs.

Actividades

El personal evalúa las declaraciones de invención de investigadores de NTNU y de hospitales, y a menudo forma parte del consejo de administración de las spin-offs durante sus primeros años.

Resultados

La oficina ha creado 73 empresas spin-off hasta la fecha. Su caso más conocido es Kahoot!: la declaración de invención del Professor Alf Inge Wang en 2006 dio lugar a aproximadamente €100,000 de financiación para prueba de concepto y al trabajo de dos estudiantes de doctorado y unos diez estudiantes de máster; la empresa se fundó en 2012, y en el momento de la salida de NTNU TTO en 2014 se encaminaba hacia más de 40 million usuarios mensuales en más de 180 countries para 2017.

Conclusiones

Esto muestra cómo una estructura institucional única y sostenida puede producir un resultado extraordinario entre muchos modestos; la oficina no publica cifras agregadas de patentes, ingresos por licencias o tasas de supervivencia para toda su cartera, por lo que el impacto global de la cartera sigue estando solo parcialmente evidenciado.

Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €) — Proof-of-concept funding of roughly €100,000 documented for the Kahoot case; aggregate TTO budget not stated in sources.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Operating continuously since 2003 (about 23 years); Kahoot itself progressed from a 2006 disclosure to a 2012 founding and a 2014 TTO exit.
Personal y competencias
NTNU Technology Transfer AS staff, NTNU researchers, Central Norway Regional Health Authority (Helse Midt-Norge RHF) researchers

Condiciones para el éxito

  • Joint ownership/funding by a university and a regional health authority
  • Early proof-of-concept funding (e.g., ~€100,000 for Kahoot)
  • TTO staff co-founding and sitting on spin-off boards during first years

Modos de fallo comunes

  • No aggregate patenting, licensing-revenue or survival-rate data published for the full spin-off portfolio

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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