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Buena práctica Importada

El piloto de la semana de cuatro días respaldado por el Gobierno de Portugal (2023)

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Evidencia: Observacional / pre-post Top 39% 71/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Un piloto respaldado por el Gobierno portugués redujo la jornada un 13,7% para +1000 trabajadores en 41 empresas durante seis meses en 2023; el 95% de las empresas lo valoró positivo y la dificultad para conciliar vida laboral y personal cayó del 46% al 8%.

13.7%
Reducción media del horario laboral
46%
Trabajadores con dificultades de conciliación, antes del ensayo
8%
Trabajadores con dificultades de conciliación, después del ensayo
95%
Empresas que valoraron la experiencia positivamente
41
Empresas participantes (June-December 2023)
1,000+
Trabajadores cubiertos (June-December 2023)
El piloto de la semana de cuatro días respaldado por el Gobierno de Portugal (2023)

Detalles

Madurez
Piloto
Promotor
CoLABOR, with 4 Day Week Global and Henley Business School (University of Reading)
Período
June–December 2023
Región (NUTS)
PT17
Palabras clave
workplace wellbeing, labour policy, private sector, SMEs

Contexto

Coordinado por el centro de investigación portugués CoLABOR junto con la organización internacional sin ánimo de lucro 4 Day Week Global y académicos de la Henley Business School (Universidad de Reading) y Birkbeck, Universidad de Londres, este proyecto piloto respaldado por el gobierno probó un horario laboral reducido en empresas portuguesas.

Objetivos

Comprobar si una reducción temporal de la jornada laboral, sin pérdida salarial, mejoraba el bienestar de los trabajadores y seguía siendo viable para las empresas participantes.

Actividades

El ensayo de seis meses se desarrolló entre junio y diciembre de 2023 en 41 empresas y más de 1.000 trabajadores en 10 distritos, concentrados en Lisboa, Oporto y Braga. Las empresas participantes — sobre todo en consultoría, ciencia, tecnología, industria y comercio — redujeron el tiempo de trabajo en un 13,7% de media, repartidas entre un día libre fijo (51% de las empresas) y una quincena de nueve días (49%).

Resultados

La evaluación académica independiente, publicada por la Henley Business School en 2024, constató que el porcentaje de trabajadores con dificultades para gestionar el equilibrio entre vida laboral y personal cayó del 46% antes del ensayo al 8% después, junto con descensos en la ansiedad y la fatiga reportadas. El gobierno portugués informó de que el 95% de las empresas participantes valoró la experiencia positivamente.

Conclusiones

Al tratarse de un proyecto piloto de duración fija y no de un mandato legal, la continuidad depende de que cada empleador decida mantener el nuevo horario tras el final del ensayo — una vía de expansión aún abierta y no alcanzada.

Implementación
Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €)
Tiempo hasta resultados
Corto (< 1 año)
Personal y competencias
CoLABOR research team, 4 Day Week Global programme coordinators, Henley Business School and Birkbeck academic evaluators

Condiciones para el éxito

  • Self-selected companies willing to experiment with schedule changes
  • Standardised international pilot protocol (4 Day Week Global) already tested in other countries
  • Independent academic evaluation to lend credibility to results

Modos de fallo comunes

  • Self-selection bias — participating firms chose to join and skewed toward white-collar, knowledge-sector work
  • No legal mandate, so continuation is left entirely to individual employer discretion after the pilot

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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