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Buena práctica Importada

Declaraciones Presupuestarias de Género de Ruanda — Presupuestación con Perspectiva de Género del Nivel Nacional al Distrital

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Desde 2008, Ruanda exige que todos los ministerios y, a partir de 2009/10, los 30 distritos elaboren Declaraciones Presupuestarias de Género, un enfoque que el FMI clasifica entre los ejemplos más sólidos de presupuestación de género que ha revisado.

30 districts
Distritos obligados a elaborar Declaraciones Presupuestarias de Género (2009/10-present)

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Rwanda Ministry of Finance and Economic Planning (MINECOFIN)
Período
2008-present
Palabras clave
public finance, government budgeting, gender mainstreaming, local government

Contexto

Ruanda comenzó a implementar la presupuestación con enfoque de género (GRB) en 2008. En el ejercicio fiscal 2009/10, el Ministerio de Finanzas y Planificación Económica (MINECOFIN) emitió la primera circular presupuestaria que exigía tanto a los ministerios centrales como a los 30 distritos de Ruanda incorporar el género en sus planes presupuestarios, utilizando la Declaración Presupuestaria de Género (GBS) como herramienta central de reporte.

Objetivos

Garantizar que los objetivos orientados al género se establezcan y se sigan realmente en el presupuesto de cada ministerio y distrito, integrados en el enfoque ruandés de presupuestación por programas.

Actividades

Los ministerios y los 30 distritos elaboran Declaraciones Presupuestarias de Género anuales; los datos salariales desagregados por sexo a nivel distrital se rastrean en los 30 distritos a lo largo del tiempo; el enfoque ha evolucionado desde entonces hacia un marco más granular de Presupuestación y Etiquetado de Género (GBT), según el informe país 2025 del FMI sobre Ruanda.

Resultados

Una evaluación comparativa del FMI sobre presupuestación de género destaca a Ruanda, junto con Uganda, como uno de los países que mejor logran que los objetivos orientados al género se establezcan realmente, atribuyendo el mérito al liderazgo directo del Ministerio de Finanzas. La evaluación de ONU Mujeres informa que la implementación de la GBS está ahora integrada tanto a nivel central como distrital.

Conclusiones

Los evaluadores de ONU Mujeres reconocen abiertamente que el valor de la herramienta sigue dependiendo de una mayor capacidad de seguimiento y reporte a nivel ministerial y distrital, y no simplemente de aumentar el número de Declaraciones Presupuestarias de Género producidas - una advertencia realista sobre hasta qué punto la documentación por sí sola debe leerse como prueba de resultados de igualdad de género.

Implementación
Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €) — Embedded in routine budget-planning administration; no separate programme budget is reported.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Introduced 2008, mandatory nationwide from FY2009/10, evolved into a Gender Budgeting and Tagging framework by 2025.
Personal y competencias
Ministry of Finance and Economic Planning (MINECOFIN); line ministries and all 30 district governments

Condiciones para el éxito

  • Direct leadership from the Ministry of Finance in requiring line ministries and districts to incorporate gender-relevant objectives
  • Integration into the existing programme-based budgeting process rather than a parallel reporting exercise

Modos de fallo comunes

  • UN Women evaluators note the tool's value still depends on stronger monitoring and reporting capacity at ministry and district level, not simply on producing more statements

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

Kit de replicación

Artefactos reutilizables de esta práctica — tal como los publican sus fuentes.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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