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Buena práctica Importada

SBIR / Innovation Impact Challenge — Dos Décadas de Contratación Pública para Pymes Innovadoras en los Países Bajos

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Desde 2004 el gobierno neerlandés financia pymes mediante contratos SBIR por fases en nombre de ministerios, con un gasto de unos 8 millones de euros al año, pero su propia evaluación de 2010 consideró prematuro valorar el impacto y señaló una adopción desigual entre ministerios.

102 EUR million
Gasto acumulado desde 2004
6.48 EUR million
Presupuesto de concursos en 2024 (2024)
49 %
Tasa de éxito de adjudicaciones en 2024 (2024)

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO / Netherlands Enterprise Agency), on behalf of Dutch government ministries
Período
2004-present (rebranded Innovation Impact Challenge in December 2024)
Palabras clave
SME innovation funding, public procurement of innovation, R&D contracts

Contexto

El SBIR, renombrado Innovation Impact Challenge en diciembre de 2024, comenzó como un proyecto piloto de 2004 del Ministerio de Asuntos Económicos neerlandés, gestionado por la Agencia Empresarial de los Países Bajos (RVO) en nombre de los ministerios contratantes.

Actividades

La estructura por fases financia un estudio de viabilidad (Fase 1), un contrato de desarrollo (Fase 2), y una fase de mercado/cliente lanzador sin financiación adicional de I+D.

Resultados

El gasto acumulado desde 2004 totaliza unos 102 millones de euros; en 2024 se realizaron cuatro concursos con un presupuesto combinado de 6,48 millones de euros, atrayendo 82 ofertas de las cuales 40 fueron aceptadas, una tasa de éxito de aproximadamente el 49%.

Conclusiones

La primera evaluación del programa (2010) concluyó que era demasiado pronto para juzgar su relación costo-efectividad y constató que los organismos gubernamentales usan el instrumento de forma desigual entre departamentos y años.

Implementación
Coste indicativo
Alto (500 000 €–5 M€)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
Netherlands Enterprise Agency (RVO) programme managers

Condiciones para el éxito

  • a permanent dedicated budget line
  • ministry commitment to procure resulting innovations in Phase 3

Modos de fallo comunes

  • 2010 evaluation found it too early to judge cost-effectiveness
  • uneven ministry uptake across departments and years

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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