Varios estados de EE. UU. prohibieron el secreto salarial. Un estudio de eventos en Econometrica halla una caída media de salarios de ~2 %, menor donde el poder de negociación individual es bajo. Caso de cautela con evidencia mixta.
Detalles
Promotor
US state legislatures (event-study by Cullen & Pakzad-Hurson)
Período
2000s-2020s (state laws); study published 2023
Palabras clave
pay transparency, wage bargaining, labour law, pay secrecy
Descripción
Varios estados de EE. UU. aprobaron leyes que protegen el derecho de los trabajadores del sector privado a hablar de su salario con sus compañeros, prohibiendo las políticas empresariales de secreto salarial. El objetivo es revelar y reducir diferencias salariales inexplicadas, incluidas las de género. Zoë Cullen y Bobak Pakzad-Hurson (Econometrica, vol. 91(3), mayo de 2023; NBER Working Paper 28903) aprovechan la adopción escalonada de estas leyes en un estudio de eventos y lo combinan con un modelo de negociación. Hallan que las leyes llevan a una caída de los salarios de aproximadamente un 2 %. Su explicación: la transparencia debilita el poder de negociación individual, pues los empleadores se niegan a pagar mucho a un trabajador para evitar costosas renegociaciones con los demás. La caída es menor donde los trabajadores tienen poco poder de negociación individual, por ejemplo con convenios colectivos o salarios publicados. El artículo informa efectos promedio sobre los salarios; esta ficha no afirma un efecto medido sobre la brecha salarial de género. Lección transferible: los derechos de divulgación por sí solos pueden alterar el equilibrio de fijación salarial de forma no prevista; diseños que combinen transparencia con rangos publicados o marcos colectivos pueden evitar la compresión salarial. Se presenta como caso de cautela basado en evidencia, no como prueba de que las leyes fallan en equidad.
Implementación
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