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Bonne pratique Importée

D&I: pipeline de talent féminin

Belgique · National · Nationale · Voir le profil de Belgique

Preuves: Descriptif / auto-déclaré Top 20% 89/100 · Demandez à Evidence Copilot à propos de cette pratique

Chez Deloitte Belgique, promouvoir un environnement diversifié et inclusif est au cœur de leur objectif de créer un impact qui compte. Ils reconnaissent que la diversité au sein d'un groupe est aussi cruciale que l'aptitude et la puissance intellectuelle. Spécifiquement, la diversité des sexes occupe une place importante dans leurs

threefold increase (target)
Objectif d'augmentation des femmes associées (by 2030)
30 % (target)
Objectif de représentation des femmes associées (by 2030)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Deloitte — site web
Domaine de pouvoir
Economic Power
Méthodes / outils
Gender Training, Competence development, Awareness-raising
Mots-clés
Career perspectives, Top Management, Training, Mentoring/Coaching, networking

Contexte

Deloitte Belgique place la diversité et l'inclusion au cœur de sa raison d'être, « avoir un impact qui compte », en faisant de la diversité de genre une priorité organisationnelle importante, aux côtés d'autres dimensions de la diversité.

Objectifs

La priorité stratégique de l'entreprise est de « bâtir la prochaine génération de talents » en faisant progresser davantage de femmes jusqu'à l'association, et en renforçant la rétention des femmes aux postes de direction en général. Deloitte Belgique s'est fixé pour objectif de tripler le nombre de femmes associées et d'atteindre 30 % de femmes associées d'ici 2030.

Activités

Pour atteindre ces objectifs, Deloitte a élaboré un plan d'action couvrant le recrutement jusqu'aux procédures d'évaluation, en accordant une attention accrue aux différences entre hommes et femmes à chaque étape. Les actions concrètes comprennent des programmes de formation et de développement (« Balanced & Effective Leadership » et « Inclusive Leadership »), un programme de mentorat pour les profils seniors, et des événements de réseautage réunissant hommes et femmes de différents niveaux et mettant en lumière des femmes modèles.

Conclusions

Il s'agit d'une priorité stratégique d'entreprise autodéclarée, assortie d'objectifs chiffrés pour 2030 ; les sources ne comportent aucune mesure indépendante des progrès réalisés vers ces objectifs.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — No budget figures are given in the source; conservatively estimated as medium given the scope of firm-wide Learning & Development programmes, a mentoring programme and recurring network events across a national partnership.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Targets are set for 2030, a multi-year horizon from the programme's current, established state, consistent with a long timeline band for observing partner-representation change.
Personnel et compétences
Deloitte Belgium leadership driving the action plan across recruitment and evaluation processes, Senior partners/profiles serving as mentors in the Mentor programme, Facilitators running the Learning & Development modules (Balanced & Effective Leadership, Inclusive Leadership)

Conditions de réussite

  • Executive commitment to explicit, quantified partner-representation targets (30% by 2030)
  • Gender considerations built into the full talent pipeline, from recruitment through evaluation
  • Network events that keep senior female role models visible across levels of the firm

Où cela s’applique

Type de gouvernance
private professional-services firm
Échelle
national (Belgium)
Niveau de revenu
high-income

Habituellement financé par

Own resources / municipal budget

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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