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Bonne pratique Importée

Règle indienne de l'administratrice obligatoire — Un quota au conseil sans garde-fous de qualité

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Le mandat indien de 2013 exigeant au moins une administratrice a triplé la représentation féminine dans les conseils, mais des études montrent que de nombreuses entreprises s'y sont conformées en nommant des proches des promoteurs plutôt que des professionnelles indépendantes.

6 %
Sièges de femmes dans les conseils des grandes entreprises indiennes (2014)
17.6-18 %
Postes d'administratrices au NSE Nifty-500/top-500 (2022)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Ministry of Corporate Affairs, Government of India (statutory mandate); monitored by PRIME Database, evaluated in academic research
Période
2013–present (Companies Act 2013, Section 149(1), effective April 2014)
Mots-clés
corporate governance, corporate law, gender policy

Contexte

L'article 149(1) de la loi indienne sur les sociétés de 2013, en vigueur depuis avril 2014, exige que les sociétés cotées et les grandes sociétés publiques non cotées nomment au moins une administratrice.

Activités

La loi ne fixe aucune exigence de qualification ou d'indépendance pour l'administratrice nommée.

Résultats

Les femmes détenaient environ 6 % des sièges dans les conseils des grandes entreprises indiennes en 2014, passant à environ 17,6-18 % des postes d'administrateur parmi les entreprises du NSE Nifty-500/top-500 en 2022, bien que le rythme des nouvelles nominations ait depuis ralenti à environ un point de pourcentage tous les trois ans.

Conclusions

Des recherches évaluées par des pairs documentent qu'une grande partie des entreprises à contrôle familial se sont conformées en nommant des proches des promoteurs plutôt que des professionnelles indépendantes, un schéma décrit comme du tokenisme.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Faible (< 50 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
company boards, corporate secretaries

Conditions de réussite

  • independence/qualification requirements for appointees (currently absent)

Modes d’échec courants

  • tokenism: appointing promoters' relatives rather than independent professionals
  • pace of gain has slowed

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

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