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Bonne pratique Importée

Comité directeur national jordanien pour l'équité salariale (NSCPE)

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Depuis 2011, le Comité jordanien pour l'équité salariale, coprésidé par la Commission pour les femmes et le ministère du Travail avec l'OIT, a diagnostiqué des écarts atteignant 41,6 % et intégré l'équité salariale à la stratégie de l'emploi, sans loi contraignante.

41.6%
Écart de rémunération entre les genres, secteur de l'éducation privée
28%
Écart de rémunération entre les genres, secteur public
41.3%
Écart de rémunération entre les genres, industrie manufacturière
Comité directeur national jordanien pour l'équité salariale (NSCPE)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Jordanian National Commission for Women (JNCW) & Ministry of Labour, with ILO technical support
Période
2011-present
Mots-clés
labour policy, tripartite social dialogue, pay equity

Contexte

Le Comité national de pilotage pour l'équité salariale (NSCPE) de la Jordanie a été lancé en juillet 2011 en tant qu'organe tripartite élargi -- gouvernement, Commission nationale jordanienne pour la femme, ministère du Travail, syndicats, associations patronales, société civile et médias -- s'appuyant sur la coopération technique de l'OIT engagée en 2010.

Résultats

Le Comité a commandé une étude, appuyée par l'OIT, sur l'écart de rémunération entre les genres dans le secteur de l'éducation privée en Jordanie, révélant que les enseignantes gagnaient 41,6% de moins que les hommes. Des diagnostics connexes, cités par l'OIT, situent l'écart à environ 28% dans le secteur public, 41,3% dans l'industrie manufacturière, 27,9% dans la santé et le travail social, et 24,5% dans l'éducation en général.

Conclusions

Plus d'une décennie plus tard, le Comité a produit des diagnostics, des formations et des recommandations de révision législative, mais la Jordanie n'a pas adopté de loi contraignante sur l'égalité salariale ou la transparence des rémunérations. Les campagnes continues de la Journée de l'égalité salariale de l'OIT indiquent que les écarts de rémunération identifiés en 2011-2013 n'ont pas été confirmés de manière indépendante comme résorbés.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Faible (< 50 k€) — Supported by ILO technical cooperation; no published committee budget.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Operating continuously since 2011.
Personnel et compétences
Jordanian National Commission for Women, Ministry of Labour, ILO technical advisors

Conditions de réussite

  • tripartite-plus governance combining government, unions, employers and civil society

Modes d’échec courants

  • no binding equal-pay or pay-transparency law enacted after over a decade

Où cela s’applique

Type de gouvernance
national tripartite body
Échelle
national
Niveau de revenu
upper-middle-income

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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