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Plans d'action obligatoires pour la promotion des femmes en entreprise — Loi japonaise de 2015

Japon · Tokyo · Voir le profil de Japon

La loi japonaise de 2015 impose aux entreprises de 100 salariés ou plus de publier des données sur le genre et de soumettre des plans d'action. La part des femmes managers est passée de 6,2 % (2012) à 9,8 % (2023) et l'emploi féminin a atteint 73,3 % (2021), mais l'objectif de 30 % en 2020 n'a pas été atteint — un cas instructif.

Plans d'action obligatoires pour la promotion des femmes en entreprise — Loi japonaise de 2015

Détails

Promoteur
Ministry of Health, Labour and Welfare (MHLW), Japan
Période
2016–present
Mots-clés
labour, legislation, corporate governance, gender mainstreaming

Description

Le Japon a adopté en 2015 la Loi sur la promotion de la participation et de l'avancement des femmes au travail (en vigueur depuis avril 2016). Cette loi oblige les entreprises de 300 salariés ou plus — étendue à 100 ou plus par l'amendement de 2021 — à collecter et publier des données ventilées par genre sur l'embauche, la rétention, les horaires et les ratios de gestion, à formuler un plan d'action écrit avec des objectifs numériques et un calendrier, et à soumettre ce plan aux bureaux du travail préfectoraux.

Les résultats sont mitigés. Le taux d'emploi féminin au Japon (15-64 ans) est passé d'environ 60 % en 2013 à 73,3 % en 2021. La proportion de femmes managers est passée de 6,2 % en 2012 à 9,8 % en 2023 (Teikoku Databank). Toutefois, l'objectif principal du gouvernement — 30 % de femmes en management d'ici 2020 — n'a pas été atteint ; la nouvelle échéance a été repoussée à 2030. Plus de la moitié des femmes actives au Japon occupent des postes non permanents et moins bien rémunérés.

Le mécanisme de divulgation et de plans d'action a été étudié par la Corée du Sud, Taïwan et plusieurs États de l'ASEAN. L'amendement de 2021 a ajouté une obligation de divulgation du ratio salarial homme-femme pour les grandes entreprises. La loi est en vigueur, mais les preuves d'un changement structurel profond restent limitées.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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