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MaRS Discovery District — Pôle de transfert de connaissances de la recherche vers le marché

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Le MaRS Discovery District, à Toronto, a transformé la recherche de l'Université de Toronto et des hôpitaux en plus de 1 400 entreprises depuis 2000, soutenant 2,4 milliards CAD de capitaux levés — mais une chute des revenus en 2024 a entraîné des licenciements et une refonte du modèle de financement.

>1,400
Entreprises soutenues à travers le Canada
2.4 CAD billion
Capitaux levés par les entreprises soutenues par MaRS (2020)
1.5 CAD billion
Chiffre d'affaires cumulé généré par les entreprises soutenues par MaRS (2020)
>75 CAD million
Capital déployé via l'Investment Accelerator Fund (since 2010)
161
Entreprises en phase de démarrage financées via l'IAF
31
Sorties du portefeuille de l'IAF
1.37 CAD billion
Financement de suivi généré par l'IAF
~20
Postes de direction supprimés (juin 2024) (June 2024)
11
Postes de direction supplémentaires supprimés (fin 2024) (2024)
65 %
Baisse des recettes non gouvernementales depuis 2019 (2019-2024)
MaRS Discovery District — Pôle de transfert de connaissances de la recherche vers le marché

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
MaRS Discovery District (with University of Toronto and University Health Network)
Période
2000–present
Mots-clés
Innovation hub, research commercialisation, life sciences, cleantech, fintech

Contexte

Le MaRS Discovery District a ouvert à Toronto en 2000, à l'intersection de College Street et de University Avenue, à proximité du campus St. George de l'Université de Toronto et du University Health Network, afin de commercialiser sous forme d'entreprises la recherche académique et hospitalière financée par des fonds publics.

Résultats

MaRS a soutenu plus de 1 400 entreprises à travers le Canada, les entreprises soutenues par MaRS ayant collectivement levé 2,4 milliards de dollars canadiens de capitaux et généré 1,5 milliard de dollars canadiens de chiffre d'affaires cumulé (chiffres d'impact 2020). Son Investment Accelerator Fund a déployé plus de 75 millions de dollars canadiens auprès de 161 entreprises en phase de démarrage depuis 2010, générant 31 sorties et 1,37 milliard de dollars canadiens de financement de suivi ; le portefeuille compte notamment Wealthsimple et ecobee.

Conclusions

En 2024, sous la nouvelle PDG Alison Nankivell, MaRS a supprimé environ 20 postes de direction en juin, puis 11 autres plus tard dans l'année, après que les recettes non gouvernementales ont chuté de 65 % depuis 2019 et que les deux tiers des recettes du Discovery District provenaient de subventions provinciales/fédérales ; l'organisation vise désormais une répartition public-privé de 50/50. Nankivell est partie après neuf mois et Grace Lee Reynolds a été nommée PDG permanente en 2025. MaRS illustre à la fois l'avantage d'un grand pôle de transfert de connaissances ancré dans une université et le risque de le construire sur un financement gouvernemental susceptible d'être réduit — les villes qui répliquent le modèle devraient prévoir des recettes diversifiées dès le départ.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Élevé (500 k€–5 M€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Executive/leadership team (reduced by around 31 roles in 2024), Investment Accelerator Fund investment managers

Conditions de réussite

  • Anchoring to a major university and hospital research network
  • Sustained capital deployment through a dedicated investment fund
  • Diversified revenue base rather than dependence on government grants

Modes d’échec courants

  • Heavy reliance on provincial/federal grants (two-thirds of revenue) left the organisation exposed when non-government revenue fell 65% since 2019
  • Revenue shortfall triggered major leadership layoffs and rapid CEO turnover

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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