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La Budgétisation Sensible au Genre au Népal — Près de Deux Décennies d'Étiquetage Budgétaire, et Son Déficit de Mise en Œuvre

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Le Népal étiquette son budget national selon l'impact de genre depuis l'exercice 2007-08, la part directement sensible au genre étant passée de 11,03 % à plus de 40 %. Une étude de 2026, soutenue par ActionAid, a révélé que le ministère chef de file appliquait mal la méthode de notation et laissait jusqu'à 59 % de ses fonds inutilisés.

11,03 %
Part directement favorable au genre du budget national, exercice 2007-08 (FY2007-08)
40,25 %
Part directement favorable au genre du budget national, exercice 2022-23 (FY2022-23)
41–56% of allocated budget spent per year
Taux d'exécution budgétaire du ministère des Femmes (FY2022-23–FY2024-25)
NPR 1.30 billion allocated; NPR 650 million spent
Budget alloué vs dépensé par le ministère des Femmes, exercice 2024-25
La Budgétisation Sensible au Genre au Népal — Près de Deux Décennies d'Étiquetage Budgétaire, et Son Déficit de Mise en Œuvre

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Ministry of Finance, Government of Nepal
Période
2007–present
Mots-clés
public finance, gender budgeting, fiscal policy, government

Contexte

Le Népal classe chaque ligne de son budget national selon son bénéfice pour les femmes depuis l'exercice 2007-08, à l'aide d'une méthode de notation à cinq indicateurs formalisée en 2012 et étendue aux gouvernements provinciaux et locaux à partir de 2015. La part du budget directement favorable au genre est passée de 11,03 % lors de l'exercice 2007-08 à 40,25 % lors de l'exercice 2022-23, le ministère des Finances déclarant plus de 40 % du budget 2025-26 comme sensible au genre.

Résultats

Une étude de 2026 menée par Himal Innovative Development and Research avec ActionAid International Nepal a révélé que le ministère chef de file (Femmes, Enfants, Genre, Minorités sexuelles et Sécurité sociale) a classé 100 % de son propre budget comme 'directement favorable au genre' pendant trois années consécutives sans appliquer la méthode de notation — des fonctionnaires ont indiqué aux chercheurs avoir simplement sélectionné 'direct' dans un menu déroulant du logiciel — tout en ne dépensant que 41 à 56 % de son budget alloué chaque année. Des articles du Kathmandu Post et une évaluation PEFA de 2024 documentent un schéma plus ancien du même problème de mise en œuvre, y compris des fonds détournés vers des infrastructures génériques au niveau local.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Faible (< 50 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Ministry of Finance officials applying the five-indicator scoring method to budget lines, Line ministries (e.g. Women, Children, Gender and Sexual Minorities and Social Security) classifying and reporting their own programmes

Conditions de réussite

  • Correct, consistent application of the five-indicator scoring guideline rather than default selections
  • Follow-through spending of funds tagged as gender-responsive, not just classification

Modes d’échec courants

  • Ministry officials classified 100% of budget as 'directly gender-responsive' by default software selection rather than applying the scoring method, for three consecutive years
  • 41–59% of allocated gender-responsive funds went unspent and reverted to the treasury each year
  • Local-level GRB funds were sometimes diverted to generic infrastructure (roads, drainage) unrelated to gender objectives

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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