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Bonne pratique Importée

NTNU Technology Transfer AS — Moteur de spin-offs université-hôpital

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Le plus ancien bureau de transfert de technologie de Norvège, détenu par la NTNU et l'autorité de santé de Norvège centrale, a créé 73 spin-off depuis 2003 — dont Kahoot!, passée d'une déclaration de 2006 à une plateforme mondiale de plus de 40 millions d'utilisateurs mensuels en 2017.

73
Entreprises dérivées créées (2003-present)
~100,000 EUR
Financement de preuve de concept de Kahoot
40 million+
Utilisateurs mensuels de Kahoot d'ici 2017 (2017)
180+
Pays atteints par Kahoot (2017)
NTNU Technology Transfer AS — Moteur de spin-offs université-hôpital

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
NTNU Technology Transfer AS (Norwegian University of Science and Technology & Helse Midt-Norge RHF)
Période
2003–present
Région (NUTS)
NO06
Mots-clés
University technology transfer, deep-tech spin-offs, health innovation

Contexte

NTNU Technology Transfer AS (NTNU TTO) est le bureau conjoint de transfert de technologie de la Norwegian University of Science and Technology (NTNU) et de la Central Norway Regional Health Authority (Helse Midt-Norge RHF), établi en 2003 à Trondheim pour convertir la recherche financée par des fonds publics en entreprises et licences.

Objectifs

Évaluer les déclarations d'invention, financer les travaux de preuve de concept en amont, gérer les brevets et les licences, et co-fonder des entreprises dérivées (spin-offs).

Activités

Le personnel évalue les déclarations d'invention des chercheurs de la NTNU et des hôpitaux et siège souvent au conseil d'administration des spin-offs pendant leurs premières années.

Résultats

Le bureau a créé 73 entreprises dérivées à ce jour. Son cas le plus connu est Kahoot! : la déclaration de 2006 du professeur Alf Inge Wang a conduit à environ 100 000 EUR de financement de preuve de concept et au travail de deux doctorants et d'environ dix étudiants en master ; l'entreprise a été fondée en 2012, et lors de la sortie de NTNU TTO en 2014, elle était en voie d'atteindre plus de 40 millions d'utilisateurs mensuels dans plus de 180 pays d'ici 2017.

Conclusions

Cela montre comment une structure institutionnelle unique et durable peut produire un résultat exceptionnel parmi de nombreux résultats modestes ; le bureau ne publie pas de chiffres agrégés sur les brevets, les revenus de licences ou le taux de survie pour l'ensemble de son portefeuille, si bien que l'impact global du portefeuille demeure seulement partiellement documenté.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — Proof-of-concept funding of roughly €100,000 documented for the Kahoot case; aggregate TTO budget not stated in sources.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Operating continuously since 2003 (about 23 years); Kahoot itself progressed from a 2006 disclosure to a 2012 founding and a 2014 TTO exit.
Personnel et compétences
NTNU Technology Transfer AS staff, NTNU researchers, Central Norway Regional Health Authority (Helse Midt-Norge RHF) researchers

Conditions de réussite

  • Joint ownership/funding by a university and a regional health authority
  • Early proof-of-concept funding (e.g., ~€100,000 for Kahoot)
  • TTO staff co-founding and sitting on spin-off boards during first years

Modes d’échec courants

  • No aggregate patenting, licensing-revenue or survival-rate data published for the full spin-off portfolio

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

Vous portez cette pratique ? Revendiquez-la — les porteurs vérifiés obtiennent un contact public sur la page et peuvent proposer des corrections.

Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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