NTNU Technology Transfer AS — Le Moteur d'Essaimage Universitaire de Trondheim
Norvège
L'office norvégien de transfert de technologie universitaire, détenu conjointement par la NTNU et l'autorité sanitaire régionale de Norvège centrale, a …
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Le plus ancien bureau de transfert de technologie de Norvège, détenu par la NTNU et l'autorité de santé de Norvège centrale, a créé 73 spin-off depuis 2003 — dont Kahoot!, passée d'une déclaration de 2006 à une plateforme mondiale de plus de 40 millions d'utilisateurs mensuels en 2017.
NTNU Technology Transfer AS (NTNU TTO) est le bureau conjoint de transfert de technologie de l'Université norvégienne de sciences et de technologie (NTNU) et de l'autorité régionale de santé de Norvège centrale (Helse Midt-Norge RHF), créé en 2003 à Trondheim pour transformer la recherche financée par des fonds publics en entreprises et en licences.
L'équipe évalue les déclarations d'invention des chercheurs de la NTNU et des hôpitaux, finance les travaux de preuve de concept, gère les brevets et les licences, et cofonde des spin-offs — en siégeant souvent au conseil d'administration durant les premières années.
Le bureau a créé 73 entreprises spin-off à ce jour. Son cas le plus connu est Kahoot! : la déclaration du professeur Alf Inge Wang en 2006 a donné lieu à environ 100 000 euros de financement de preuve de concept et au travail de deux doctorants et d'une dizaine d'étudiants de master ; l'entreprise a été fondée en 2012 et, lorsque NTNU TTO a cédé sa participation en 2014, la plateforme de quiz comptait déjà plus de 40 millions d'utilisateurs mensuels dans plus de 180 pays en 2017.
Cela montre comment une structure institutionnelle unique et pérenne — financée conjointement par une université et une autorité hospitalière régionale — peut produire un résultat exceptionnel parmi de nombreux résultats modestes ; les données publiques couvrent le nombre global de spin-offs et détaillent le cas Kahoot, mais le bureau ne publie pas de chiffres agrégés sur les brevets, les revenus de licence ou les taux de survie de l'ensemble de son portefeuille, si bien que son impact global reste seulement partiellement démontré.
Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.
D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.
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