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Bonne pratique Importée

Patti di Collaborazione — le règlement de Bologne pour l'entretien et la régénération des biens communs urbains

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Le règlement de Bologne de 2014 permet à des groupes de citoyens de signer des « Pactes de Collaboration » avec la ville pour cogérer des espaces publics. Plus de 400 pactes ont été signés et environ 280 municipalités italiennes ont depuis adopté le modèle, bien que l'évaluation ait révélé une durabilité économique inégale.

400 pacts
Pactes signés (2014-present)
280 pacts
Pactes analysés dans l'évaluation LabGov (March 2014-December 2016)
54 municipalities
Municipalités ayant adopté une réglementation similaire (September 2015)
79 municipalities
Municipalités en cours d'évaluation (September 2015)
280 municipalities
Municipalités ayant adopté une réglementation similaire (mid-2020s)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Municipality of Bologna
Période
2014–present
Mots-clés
urban commons, participatory governance, civic collaboration, public space regeneration

Contexte

Le 19 mai 2014, la Municipalité de Bologne a approuvé le « Règlement sur la collaboration publique entre les citoyens et la ville pour l'entretien et la régénération des biens communs urbains », première mesure de ce type en Italie, élaborée avec le think tank civique Labsus et fondée sur le principe constitutionnel de subsidiarité.

Objectifs

Créer un mécanisme juridique, le « Patto di Collaborazione » (Pacte de collaboration), par lequel des groupes de résidents auto-organisés pouvaient convenir avec la ville de responsabilités pour l'entretien d'un jardin, la restauration d'un bâtiment ou la gestion d'un espace communautaire.

Activités

Les citoyens proposent des projets d'entretien ou de régénération d'espaces urbains partagés — parcs, murs, aires de jeux, bâtiments désaffectés — et la municipalité les soutient par une assistance technique, des matériaux, une couverture d'assurance ou de petites subventions, tout en conservant un contrôle via l'administration au niveau des quartiers.

Résultats

Plus de 400 pactes ont été signés depuis 2014, couvrant l'entretien environnemental, la programmation culturelle, les services sociaux et la régénération de quartiers. Une évaluation académique indépendante coordonnée par LabGov a analysé 280 pactes signés entre mars 2014 et décembre 2016, combinant codage qualitatif et quantitatif, enquêtes auprès des participants et groupes de discussion. Elle a constaté que le mécanisme avait construit un capital social et une réactivité démocratique significatifs, mais a également signalé des faiblesses structurelles : peu de pactes impliquaient des partenariats multi-acteurs (la plupart étaient des accords à un seul groupe) et les modèles économiques sous-jacents étaient souvent fragiles, reposant sur le temps bénévole plutôt que sur un financement durable. La ville a reçu le prix « Engaged Cities Award » de Cities of Service en 2018. En septembre 2015, 54 autres municipalités italiennes avaient adopté des règlements similaires, avec 79 autres en cours d'évaluation ; au milieu des années 2020, ce nombre était passé à environ 280 municipalités, et l'approche a été étudiée — sans être directement reproduite — par des villes telles qu'Amsterdam, Gand et Madrid.

Conclusions

L'innovation juridique seule ne garantit pas des partenariats équilibrés et bien dotés en ressources — l'investissement public soutenu et l'engagement multi-acteurs restent des chantiers en cours, même dans la ville d'origine du mécanisme.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Faible (< 50 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Municipality of Bologna district-level administration (oversight), Labsus civic think-tank (regulation design partner), LabGov (independent academic evaluators)

Conditions de réussite

  • A clear legal/regulatory basis grounded in the constitutional principle of subsidiarity
  • Municipal technical assistance, materials, insurance cover or small grants to support citizen-led projects
  • District-level oversight to balance citizen autonomy with accountability

Modes d’échec courants

  • Most pacts remained single-group agreements rather than genuine multi-actor partnerships
  • Underlying economic models were often fragile, relying on volunteer time rather than durable funding
  • No sanction mechanism identified for weak-performing pacts

Où cela s’applique

Type de gouvernance
municipal
Échelle
city
Niveau de revenu
high-income

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

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