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Literature / resource

Diversidade de gênero na sala de reuniões e desempenho de empresas listadas na Itália

Itália · National · Ver o perfil de Itália

A proporção de mulheres na sala de reuniões tem sido tradicionalmente baixa em todo o mundo. Nas últimas décadas, várias jurisdições adotaram ações legislativas para provocar um progresso tangível na representação feminina, também partindo da suposição de que conselhos equilibrados em gênero

17 percentage points
Efeito instantâneo da reforma na percentagem de administradoras
11 percentage points
Efeito subsequente da reforma na percentagem de administradoras
17-20 % of board members
Limiar de representação feminina acima do qual os efeitos no desempenho se tornam positivos
around 10 members
Dimensão média do conselho de administração na amostra

Detalhes

Promotor
G.S.F. Bruno, A. Ciavarella, N. Linciano, CONSOB — site
Domínio de poder
Economic Power
Métodos / ferramentas
Competence development, Awareness-raising, Monitoring
Palavras-chave
Gender diversity, gender quotas, board diversity, firms performance, critical mass theory, corporate governance.

Contexto

Este documento de trabalho de investigadores da CONSOB (Bruno, Ciavarella e Linciano) analisa a Lei italiana 120/2011, que introduziu quotas de género obrigatórias nos conselhos de administração de empresas cotadas a partir de agosto de 2012, tratando-a como um choque exógeno na composição dos conselhos. Utilizando um modelo dinâmico de dados em painel para o período 2008-2016, examina tanto o efeito da lei na diversidade de género nos conselhos como o seu impacto na rentabilidade das empresas cotadas italianas.

Resultados

Estima-se que a reforma tenha produzido um efeito instantâneo de 17 pontos percentuais na percentagem de administradoras, seguido de um efeito adicional de 11 pontos percentuais. Os modelos estáticos não mostram efeito significativo no desempenho das empresas, mas um modelo dinâmico revela um efeito positivo no desempenho quando a representação feminina ultrapassa um limiar de cerca de 17%-20% dos membros do conselho — aproximadamente dois lugares, dado que a dimensão média do conselho na amostra ronda os dez membros.

Conclusões

Os resultados sobre o desempenho das empresas não são significativos quando se utilizam modelos estáticos, e a evidência mais alargada da literatura sobre esta relação permanece inconclusiva, uma vez que uma possível causalidade inversa pode enviesar os resultados.

Implementação

Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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