A igualdade de género tem sido um pilar central da estratégia da Orange por quase duas décadas, apoiada por governança interna dedicada e políticas que promovem ativamente o acesso das mulheres a posições de liderança. Através de uma abordagem estruturada para identificação e seleção de talentos, Orange
35 %
Meta de representação feminina em cargos de decisão (by 2024)
proactive approach, commitment, equality, career development, talents
Contexto
A igualdade de género tem sido um pilar central da estratégia da Orange há quase duas décadas, sustentado por uma governação interna dedicada, com particular incidência na melhoria da representação feminina em funções técnicas e digitais, onde as mulheres têm sido historicamente sub-representadas.
Objetivos
O plano da Orange (janeiro de 2022 a dezembro de 2024) organiza-se em torno de cinco pilares: promover a diversidade de género em todas as profissões, garantir o acesso das mulheres a cargos de liderança, alcançar a igualdade salarial, apoiar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, e combater o sexismo, o assédio e a violência.
Atividades
A empresa aplica um processo conjunto de deteção e seleção de talento para a liderança, dispõe de bolsas de talento e coletivos de mulheres para networking e visibilidade, e programas de desenvolvimento e mentoria mistos e dedicados a mulheres.
Resultados
O plano 2022-2024 da Orange define a meta de 35% de representação feminina em cargos de decisão até 2024, juntamente com o compromisso de eliminar a diferença salarial entre homens e mulheres em funções comparáveis.
Conclusões
A Orange apresenta o seu trabalho em matéria de igualdade de género tanto como um objetivo de inclusão como uma alavanca de desempenho económico e social, citando o crescimento da proporção de mulheres em cargos de gestão, embora não sejam apresentados dados de resultados verificados de forma independente no material de origem.
Implementação
Custo indicativo
Medium (€50k–€500k) — Company-wide programme covering talent development, mentoring and pay monitoring; no aggregate budget figure published in the source material.
Tempo até resultados
Long (> 3 years) — Current plan covers January 2022-December 2024 (about three years), building on nearly two decades of prior activity.
Equipa e competências
HR/talent-management team, Women's collectives/employee networks, Mentors (mixed and women-only programmes)
Condições de sucesso
Sustained executive commitment across nearly two decades
Systematic monitoring of pay gaps and management-position representation
Structured detection/selection process to reduce bias in promotion
Modos de falha comuns
Targets not enforced with consequences, becoming aspirational only
Mentoring/collectives under-resourced relative to company size
Equal-pay monitoring not extended consistently across all business units/countries
Onde se enquadra
Tipo de governação
multinational corporation
Escala
national plan within a transnational company
Nível de rendimento
high-income (France/global operations)
Fontes de dados
De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.
Gecina demonstrou um compromisso robusto com a diversidade de género, alcançando representação significativa de mulheres em suas estruturas de liderança. …
O Instituto Mediterrânico de Agronomia de Montpellier (CIHEAM Montpellier) desempenha um papel fundamental na promoção do ensino superior, investigação e …