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Good practice

Igualdade de Género no Local de Trabalho - Orange

França · National · National · Ver o perfil de França

A igualdade de género tem sido um pilar central da estratégia da Orange por quase duas décadas, apoiada por governança interna dedicada e políticas que promovem ativamente o acesso das mulheres a posições de liderança. Através de uma abordagem estruturada para identificação e seleção de talentos, Orange

35 %
Meta de representação feminina em cargos de decisão (by 2024)

Detalhes

Maturidade
Established
Promotor
ORANGE — site
Domínio de poder
Economic Power
Métodos / ferramentas
Gender Training, Competence development, Awareness-raising, Monitoring
Palavras-chave
proactive approach, commitment, equality, career development, talents

Contexto

A igualdade de género tem sido um pilar central da estratégia da Orange há quase duas décadas, sustentado por uma governação interna dedicada, com particular incidência na melhoria da representação feminina em funções técnicas e digitais, onde as mulheres têm sido historicamente sub-representadas.

Objetivos

O plano da Orange (janeiro de 2022 a dezembro de 2024) organiza-se em torno de cinco pilares: promover a diversidade de género em todas as profissões, garantir o acesso das mulheres a cargos de liderança, alcançar a igualdade salarial, apoiar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, e combater o sexismo, o assédio e a violência.

Atividades

A empresa aplica um processo conjunto de deteção e seleção de talento para a liderança, dispõe de bolsas de talento e coletivos de mulheres para networking e visibilidade, e programas de desenvolvimento e mentoria mistos e dedicados a mulheres.

Resultados

O plano 2022-2024 da Orange define a meta de 35% de representação feminina em cargos de decisão até 2024, juntamente com o compromisso de eliminar a diferença salarial entre homens e mulheres em funções comparáveis.

Conclusões

A Orange apresenta o seu trabalho em matéria de igualdade de género tanto como um objetivo de inclusão como uma alavanca de desempenho económico e social, citando o crescimento da proporção de mulheres em cargos de gestão, embora não sejam apresentados dados de resultados verificados de forma independente no material de origem.

Implementação

Custo indicativo
Medium (€50k–€500k) — Company-wide programme covering talent development, mentoring and pay monitoring; no aggregate budget figure published in the source material.
Tempo até resultados
Long (> 3 years) — Current plan covers January 2022-December 2024 (about three years), building on nearly two decades of prior activity.
Equipa e competências
HR/talent-management team, Women's collectives/employee networks, Mentors (mixed and women-only programmes)

Condições de sucesso

  • Sustained executive commitment across nearly two decades
  • Systematic monitoring of pay gaps and management-position representation
  • Structured detection/selection process to reduce bias in promotion

Modos de falha comuns

  • Targets not enforced with consequences, becoming aspirational only
  • Mentoring/collectives under-resourced relative to company size
  • Equal-pay monitoring not extended consistently across all business units/countries

Onde se enquadra

Tipo de governação
multinational corporation
Escala
national plan within a transnational company
Nível de rendimento
high-income (France/global operations)

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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