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Boa prática Importada

Centre for Inclusive Design — Transformar a Acessibilidade num Mercado Quatro Vezes Maior

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Evidência: Descritivo / autorreportado Top 24% 92/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Uma ONG de Sydney, com modelação da PwC, conclui que produtos concebidos para 'utilizadores extremos' — pessoas com deficiência, baixa literacia ou limitações associadas à idade — podem alcançar cerca de quatro vezes o mercado original, e as suas auditorias remodelaram o guia de conta de um grande banco e um sítio governamental de NSW.

4x
Multiplicador de alcance modelado a partir do design inclusivo (casos precedentes)
AUD 40 billion
Australianos vulneráveis à exclusão com rendimento disponível anual combinado modelado (2019)
AUD 4 billion
Crescimento potencial modelado de receita retalhista a partir do design inclusivo
50 of 50 WCAG 2.1 AA success criteria
Cobertura da auditoria ao website do governo de NSW
Centre for Inclusive Design — Transformar a Acessibilidade num Mercado Quatro Vezes Maior

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Centre for Inclusive Design (CfID)
Período
2019–present
Palavras-chave
inclusive design consultancy, banking & financial services, government digital services

Contexto

Desde 2019, a organização sem fins lucrativos de Sydney Centre for Inclusive Design (CfID) tem trabalhado com parceiros empresariais, incluindo a Adobe e a Microsoft, para construir um argumento económico a favor de conceber produtos digitais pensando nos 'utilizadores extremos' — pessoas com deficiência, baixa literacia ou limitações relacionadas com a idade — e desde então aplicou a sua metodologia de co-design em organizações reais.

Objetivos

Quantificar o benefício comercial mais amplo do design inclusivo e traduzir esse argumento em mudanças concretas de produtos e serviços em organizações parceiras.

Atividades

A CfID encomendou à PwC Austrália a modelação do argumento económico em 'The Benefit of Designing for Everyone' (2019), citando precedentes como escovas de dentes elétricas e a legendagem no Reino Unido, onde soluções concebidas para acessibilidade acabaram por alcançar públicos muito maiores do que o originalmente previsto. Auditou depois, e co-desenhou, um guia de conta corrente em linguagem simples com clientes do National Australia Bank, e auditou separadamente um novo website do Departamento de Serviços ao Cidadão de NSW face aos 50 critérios de sucesso das WCAG 2.1 Nível AA, em quatro navegadores e vários tipos de dispositivo.

Resultados

A modelação da PwC estimou que pelo menos 5 milhões de australianos vulneráveis à exclusão detêm, em conjunto, mais de 40 mil milhões de AUD de rendimento disponível anual, e que o design inclusivo poderia libertar um impacto salarial potencial modelado de 4,5 mil milhões de AUD e um crescimento potencial de receita retalhista de 4 mil milhões de AUD; cita ainda os precedentes das escovas de dentes e da legendagem, que alcançaram cerca de quatro vezes o público-alvo original. Os projetos com o NAB e o governo de NSW produziram entregáveis concretos de auditoria e co-design, em vez de projeções modeladas.

Conclusões

Os números económicos de destaque resultam de modelação encomendada sobre impacto potencial, e não de uma medição independente de resultados realizados, pelo que devem ser lidos como um argumento de negócio e não como resultados comprovados; as auditorias ao banco e ao governo são a evidência mais verificável, ainda que mais limitada, de prática aplicada.

Implementação

Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €) — Combines a commissioned economic-modelling report (PwC) with fee-based consultancy audits and co-design engagements for individual client organisations (a major bank, a state government department) — a mid-cost, professional-services model rather than mass infrastructure spend.
Tempo até resultados
Médio (1–3 anos) — Economic report published 2019; bank and government case studies followed in 2020; CfID continues to operate and take on new engagements.
Equipa e competências
CfID co-design researchers and accessibility auditors, PwC Australia economic modelling team (commissioned), Corporate partners: Adobe, Microsoft (co-commissioners)

Condições de sucesso

  • Corporate/industry co-funding to commission independent economic modelling
  • Direct engagement with 'edge user' customers during co-design, not just desk research
  • Auditing against a complete, named standard (all 50 WCAG 2.1 AA criteria) across real browsers/devices rather than a partial sample

Modos de falha comuns

  • Headline economic figures are modelled projections, not measured outcomes, and could be over-read as proven impact if not clearly labelled

Habitualmente financiado por

Own resources / municipal budget

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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