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Boa prática Importada

Declaração Orçamental de Género da Índia — Duas Décadas de Orçamentação Sensível ao Género no Governo da União

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Evidência: Observacional / pré-pós Top 61% 56/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Desde o ano fiscal de 2005-06, o Orçamento da União da Índia publica uma Declaração Orçamental de Género que classifica as despesas ministeriais consoante a parcela que beneficia as mulheres. Em 2025-26 atingiu 8,86% do orçamento (Rs 4,49 lakh crore), embora análises independentes apontem concentração e execução desigual.

49 ministries/departments
Ministérios/departamentos reportantes, exercício de 2025-26 (FY2025-26)
5.3 %
Percentagem do orçamento de género no Orçamento da União, exercício de 2023-24 (FY2023-24)
6.8 %
Percentagem do orçamento de género no Orçamento da União, exercício de 2024-25 (FY2024-25)
8.86 %
Percentagem do orçamento de género no Orçamento da União, exercício de 2025-26 (FY2025-26)
51.9 %
Percentagem do PMAY-G na despesa da Parte A (FY2025-26)
33.6% credited vs. 59.3% of person-days %
Percentagem do orçamento do MGNREGS creditada como beneficiando mulheres face à percentagem de dias de trabalho realizados por mulheres (FY2025-26)
Declaração Orçamental de Género da Índia — Duas Décadas de Orçamentação Sensível ao Género no Governo da União

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Ministry of Finance, Government of India
Período
2005–present
Palavras-chave
public finance, gender budgeting, fiscal policy, government

Contexto

O Ministério das Finanças da Índia determinou que todos os ministérios e departamentos centrais criassem Células de Orçamentação de Género até janeiro de 2005, e introduziu a primeira Declaração de Orçamento de Género (GBS) com o Orçamento da União para o exercício de 2005-06.

Objetivos

Publicada anualmente como parte do Perfil de Despesa, a GBS classifica as dotações ao nível dos programas em Parte A (programas com 100% da despesa a beneficiar mulheres e raparigas), Parte B (programas com 30-99% a beneficiar mulheres) e, mais recentemente, Parte C (programas com menos de 30% a beneficiar mulheres).

Atividades

O exercício cresceu de cerca de nove ministérios reportantes no primeiro ano para 49 Ministérios/Departamentos e 5 Territórios da União no exercício de 2025-26.

Resultados

O orçamento de género aumentou de 5,3% do Orçamento da União no exercício de 2023-24, para 6,8% (Rs 3,27 lakh crore, cerca de 1,0% do PIB) no exercício de 2024-25, e para 8,86% (Rs 4,49 lakh crore, cerca de 1,38% do PIB) no exercício de 2025-26 — um aumento de 37,5% face ao ano anterior e a maior percentagem do PIB desde que a declaração começou.

Conclusões

A análise independente relativiza este crescimento anunciado: a Policy Circle constatou que o programa de habitação rural PMAY-G representava sozinho 51,9% da despesa da Parte A, e a Drishti IAS observa que o MGNREGS credita apenas 33,6% do seu orçamento como beneficiando mulheres, embora estas realizem 59,3% dos dias de trabalho do programa, evidência de que a própria metodologia contabilística sub e sobrestima diferentes esquemas.

Implementação
Custo indicativo
Muito elevado (> 5 M€) — Gender budget reached Rs 4.49 lakh crore (about 1.38% of GDP) in FY2025-26, up 37.5% year-on-year.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Annual Gender Budget Statement since FY2005-06, expanded from around nine reporting ministries to 49 Ministries/Departments plus 5 Union Territories by FY2025-26.
Equipa e competências
Gender Budgeting Cells set up in every central ministry and department by January 2005.

Condições de sucesso

  • Methodology documented and compared across the union government and nine states by UN Women/ADB, cited by the IMF as a reference model for other Asian countries.

Modos de falha comuns

  • PMAY-G alone accounted for 51.9% of Part A spending, meaning the 'gender budget' is heavily concentrated in one programme.
  • The Nirbhaya Fund for women's safety remains chronically underspent.
  • MGNREGS credits only 33.6% of its budget as benefiting women even though women perform 59.3% of person-days of work under it.
  • NIPFP's own lead researcher, Lekha Chakraborty, cautions that higher allocations do not by themselves guarantee higher or more effective spending.

Onde se enquadra

Tipo de governação
union government budget mechanism
Escala
national (union government plus 9 states compared)
Nível de rendimento
lower-middle-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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