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Boa prática Importada

Orçamentação Sensível ao Género no Nepal — Quase Duas Décadas de Etiquetagem Orçamental e as Suas Lacunas de Implementação

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Evidência: Observacional / pré-pós Top 67% 52/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

O Nepal classifica o seu orçamento nacional por impacto de género desde o ano fiscal de 2007-08, com a parcela diretamente sensível ao género a subir de 11,03% para mais de 40%. Um estudo de 2026, apoiado pela ActionAid, constatou que o ministério responsável aplicou mal o método de pontuação e deixou por gastar até 59% dos seus fundos.

11,03 %
Parcela diretamente sensível ao género do orçamento nacional, ano fiscal 2007-08 (FY2007-08)
40,25 %
Parcela diretamente sensível ao género do orçamento nacional, ano fiscal 2022-23 (FY2022-23)
41–56% of allocated budget spent per year
Taxa de execução orçamental do Ministério das Mulheres (FY2022-23–FY2024-25)
NPR 1.30 billion allocated; NPR 650 million spent
Orçamento atribuído vs. gasto pelo Ministério das Mulheres, ano fiscal 2024-25
Orçamentação Sensível ao Género no Nepal — Quase Duas Décadas de Etiquetagem Orçamental e as Suas Lacunas de Implementação

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Ministry of Finance, Government of Nepal
Período
2007–present
Palavras-chave
public finance, gender budgeting, fiscal policy, government

Contexto

O Nepal classifica todas as rubricas do orçamento nacional quanto ao seu benefício para as mulheres desde o ano fiscal de 2007-08, utilizando um método de pontuação com cinco indicadores formalizado em 2012 e alargado aos governos provinciais e locais a partir de 2015. A parcela diretamente sensível ao género do orçamento subiu de 11,03% no ano fiscal de 2007-08 para 40,25% no ano fiscal de 2022-23, com o Ministério das Finanças a reportar mais de 40% do orçamento de 2025-26 como sensível ao género.

Resultados

Um estudo de 2026 do Himal Innovative Development and Research, em parceria com a ActionAid International Nepal, concluiu que o ministério responsável (Mulheres, Crianças, Género e Minorias Sexuais e Segurança Social) classificou 100% do seu próprio orçamento como 'diretamente sensível ao género' durante três anos consecutivos sem aplicar o método de pontuação — funcionários disseram aos investigadores que escolhiam a opção 'direto' num menu suspenso do software — ao mesmo tempo que gastava apenas 41-56% do seu orçamento atribuído por ano. Reportagens do Kathmandu Post e uma avaliação PEFA de 2024 documentam um padrão mais antigo do mesmo problema de implementação, incluindo fundos desviados para infraestruturas genéricas a nível local.

Implementação

Custo indicativo
Baixo (< 50 mil €)
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos)
Equipa e competências
Ministry of Finance officials applying the five-indicator scoring method to budget lines, Line ministries (e.g. Women, Children, Gender and Sexual Minorities and Social Security) classifying and reporting their own programmes

Condições de sucesso

  • Correct, consistent application of the five-indicator scoring guideline rather than default selections
  • Follow-through spending of funds tagged as gender-responsive, not just classification

Modos de falha comuns

  • Ministry officials classified 100% of budget as 'directly gender-responsive' by default software selection rather than applying the scoring method, for three consecutive years
  • 41–59% of allocated gender-responsive funds went unspent and reverted to the treasury each year
  • Local-level GRB funds were sometimes diverted to generic infrastructure (roads, drainage) unrelated to gender objectives

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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