Proibição de Conselhos de Administração de Género Único na Bolsa de Hong Kong (2022–2024)
Hong Kong
A HKEX proibiu conselhos de género único para mais de 2.700 emitentes em 2022, com prazo até dez. 2024. A …
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A Lei das Sociedades de 1999 de Israel foi das primeiras a exigir pelo menos uma mulher em cada conselho de empresa cotada. 25 anos depois, as CEOs mulheres caíram de 8,1% (2018) para 3,5% (2023): uma quota mínima não basta para elevar a liderança feminina.
A Lei das Sociedades 5759-1999 de Israel exige que todas as empresas cotadas em bolsa tenham pelo menos uma pessoa do género sub-representado no seu conselho de administração; as empresas incumpridoras podem ser multadas ou impedidas de remunerar administradores. Foi uma das primeiras regras vinculativas de género nos conselhos a nível mundial, ao lado da quota, muito mais forte, de 40% da Noruega (2003/2008).
Um quarto de século de dados mostra os limites de um mínimo simples. Um levantamento de 2024 a 110 empresas cotadas israelitas encontrou 180 mulheres como administradoras, mas a percentagem de CEOs mulheres na economia israelita caiu de 8,1% em 2018 para apenas 3,5% em 2023, e a percentagem de presidentes de conselho mulheres caiu de quase 15% para 5,6% no mesmo período, segundo o relatório anual da Deloitte sobre género na gestão. A representação feminina é mais alta no setor financeiro (27%) e mais baixa na indústria tradicional.
Em 2021, organizações empresariais israelitas propuseram uma meta voluntária de 35% de mulheres nos conselhos; o próprio dirigente máximo da União de Administradores viria a afirmar que a autorregulação falhou. O caso é instrutivo precisamente porque mostra que um mínimo legal, sem medidas mais profundas de desenvolvimento de talento ou liderança, pode coexistir com uma quota decrescente de mulheres nos cargos corporativos de maior responsabilidade.
Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.
De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.
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