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Boa prática Importada

A Lei Japonesa de Prevenção do Assédio de Poder — Política Antiassédio Obrigatória para Todas as Empresas

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Evidência: Observacional / pré-pós Top 67% 52/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

A lei japonesa de 2020/2022 obriga toda empresa a prevenir e responder ao 'assédio de poder' — mas não prevê multas nem sanções penais, e o próprio Ministério da Saúde, Trabalho e Bem-Estar mostra que o assédio continua a maior categoria de litígios há 13 anos.

32.5 %
Trabalhadores que reportam assédio de poder (3 anos anteriores) (2016)
31.4 %
Trabalhadores que reportam assédio de poder (3 anos anteriores) (2020)
87,570
Consultas de bullying/assédio ao Gabinete do Trabalho (FY2019)
54,987
Consultas de bullying/assédio ao Gabinete do Trabalho (FY2024)
A Lei Japonesa de Prevenção do Assédio de Poder — Política Antiassédio Obrigatória para Todas as Empresas A Lei Japonesa de Prevenção do Assédio de Poder — Política Antiassédio Obrigatória para Todas as Empresas

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Ministry of Health, Labour and Welfare (MHLW)
Período
2020-present
Palavras-chave
labour law, occupational safety, workplace policy, public administration

Contexto

A alteração japonesa de 2020 à Lei de Promoção Abrangente de Medidas Laborais deu ao país a sua primeira definição legal de 'assédio de poder', obrigatória para grandes empregadores a partir de junho de 2020 e para PME a partir de abril de 2022.

Atividades

Os empregadores abrangidos devem adotar uma política escrita antiassédio e um serviço de consulta; a lei não cria sanções penais, sendo a orientação administrativa e a divulgação pública a ferramenta mais forte do ministério.

Resultados

A percentagem de trabalhadores que reportaram assédio de poder diminuiu ligeiramente de 32,5% (2016) para 31,4% (2020), e as consultas de 'bullying/assédio' junto do Gabinete do Trabalho caíram de cerca de 87.570 (ano fiscal de 2019) para 54.987 (ano fiscal de 2024).

Conclusões

Apesar da diminuição, 'bullying/assédio' manteve-se a categoria mais comum de litígio laboral do Japão durante 13 anos consecutivos até ao ano fiscal de 2024.

Implementação
Custo indicativo
Baixo (< 50 mil €)
Tempo até resultados
Médio (1–3 anos)
Equipa e competências
employer HR/compliance functions, MHLW administrative guidance staff

Condições de sucesso

  • written anti-harassment policy and consultation desk

Modos de falha comuns

  • no criminal penalties or direct fines
  • remained the top labour-dispute category for 13 consecutive years

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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