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Boa prática Importada

MaRS Discovery District — Centro de Transferência de Conhecimento da Investigação para o Mercado

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Evidência: Descritivo / autorreportado Top 76% 57/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

O MaRS Discovery District, em Toronto, transformou investigação da Universidade de Toronto e de hospitais em mais de 1400 empresas desde 2000, apoiando CAD 2,4 mil milhões em capital angariado — mas uma quebra de receita em 2024 obrigou a despedimentos e a uma reformulação do modelo de financiamento.

>1,400
Empresas apoiadas em todo o Canadá
2.4 CAD billion
Capital angariado pelas empresas apoiadas pelo MaRS (2020)
1.5 CAD billion
Receita agregada gerada pelas empresas apoiadas pelo MaRS (2020)
>75 CAD million
Capital investido através do Investment Accelerator Fund (since 2010)
161
Empresas em fase inicial financiadas através do IAF
31
Saídas (exits) do portefólio do IAF
1.37 CAD billion
Financiamento subsequente gerado pelo IAF
~20
Cargos de liderança cortados (junho de 2024) (June 2024)
11
Cargos de liderança adicionais cortados (mais tarde em 2024) (2024)
65 %
Diminuição da receita não governamental desde 2019 (2019-2024)
MaRS Discovery District — Centro de Transferência de Conhecimento da Investigação para o Mercado

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
MaRS Discovery District (with University of Toronto and University Health Network)
Período
2000–present
Palavras-chave
Innovation hub, research commercialisation, life sciences, cleantech, fintech

Contexto

O MaRS Discovery District abriu em Toronto em 2000, na esquina da College Street com a University Avenue, junto ao campus St. George da Universidade de Toronto e à University Health Network, com o objetivo de transformar em empresas a investigação académica e hospitalar financiada com fundos públicos.

Resultados

O MaRS apoiou mais de 1.400 empresas em todo o Canadá, tendo as empresas apoiadas pelo MaRS angariado coletivamente 2,4 mil milhões de dólares canadianos em capital e gerado 1,5 mil milhões de dólares canadianos em receita agregada (dados de impacto de 2020). O seu Investment Accelerator Fund investiu mais de 75 milhões de dólares canadianos em 161 empresas em fase inicial desde 2010, produzindo 31 saídas (exits) e 1,37 mil milhões de dólares canadianos em financiamento subsequente; as empresas do portefólio incluem a Wealthsimple e a ecobee.

Conclusões

Em 2024, sob a nova CEO Alison Nankivell, o MaRS cortou cerca de 20 cargos de liderança em junho e mais 11 mais tarde nesse ano, depois de a receita não governamental ter caído 65% desde 2019 e de dois terços da receita do Discovery District provirem de subvenções provinciais/federais; a organização visa agora uma divisão de financiamento público-privado de 50/50. Nankivell saiu ao fim de nove meses e Grace Lee Reynolds foi nomeada CEO permanente em 2025. O MaRS demonstra tanto as vantagens de um grande hub de transferência de conhecimento ancorado numa universidade, como o risco de o construir sobre financiamento governamental que pode ser cortado — as cidades que repliquem o modelo devem planear receitas diversificadas desde o início.

Implementação
Custo indicativo
Elevado (500 mil €–5 M€)
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos)
Equipa e competências
Executive/leadership team (reduced by around 31 roles in 2024), Investment Accelerator Fund investment managers

Condições de sucesso

  • Anchoring to a major university and hospital research network
  • Sustained capital deployment through a dedicated investment fund
  • Diversified revenue base rather than dependence on government grants

Modos de falha comuns

  • Heavy reliance on provincial/federal grants (two-thirds of revenue) left the organisation exposed when non-government revenue fell 65% since 2019
  • Revenue shortfall triggered major leadership layoffs and rapid CEO turnover

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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