KTH Innovation — Gabinete de Apoio a Startups Integrado na Universidade de Estocolmo
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A Cambridge Enterprise, braço de transferência de tecnologia de Cambridge desde 2006, divulgou 1.129 invenções, assinou 874 licenças e criou 20 empresas em 2024-25, enquanto a universidade lançou 26 spinouts em 2024 — a maior subida anual entre as três principais do Reino Unido.
A Cambridge Enterprise Limited foi criada em 1 de dezembro de 2006 como subsidiária integral da Universidade de Cambridge, encarregue do desenvolvimento e licenciamento de tecnologia, criação de empresas, investimento em spinouts universitários e apoio à consultoria académica.
No ano financeiro terminado em 31 de julho de 2025, a Cambridge Enterprise registou 1.129 divulgações de invenções, apresentou 372 pedidos de patente, assinou 874 licenças (121 comerciais e 753 de investigação), criou 20 novas empresas, investiu 4,3 milhões de libras em 32 spinouts, investiu mais 3,2 milhões de libras em patentes e prova de conceito, e apoiou 2.771 investigadores. A sua carteira de investimentos incluía 196 empresas avaliadas em 94,2 milhões de libras, que no total angariaram 402 milhões de libras em capital externo; através dos seus Fundos I-IX investiu quase 27 milhões de libras em 60 empresas spinout que angariaram coletivamente mais de 550 milhões de libras em capital sindicado e estão hoje avaliadas em mais de mil milhões de libras.
De forma independente, a Universidade de Cambridge lançou 26 novas empresas em 2024 — o maior aumento anual entre as três principais universidades britânicas de spinouts — segundo o relatório «Spotlight on Spinouts 2025», produzido pela Royal Academy of Engineering com a empresa de análise de dados Beauhurst, que classificou Cambridge em 2.º lugar nacional em número total de spinouts desde 2011, atrás de Oxford.
Porque importa para a Transferência de Conhecimento: a Cambridge Enterprise mostra o que uma entidade legal única, dedicada exclusivamente à transferência de tecnologia e ao investimento em spinouts, bem financiada e em funcionamento contínuo há quase duas décadas, consegue sustentar em escala — uma referência útil ao lado de outros modelos de OTT universitária já presentes neste catálogo, como a ETH transfer, a NTNU Technology Transfer e a KTH Innovation.
Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.
De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.
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