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Diretrizes Vishaka e a Lei POSH da Índia — Combate ao Assédio Sexual no Trabalho

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Em 1997, o Supremo Tribunal da Índia emitiu as Diretrizes Vishaka contra o assédio sexual no local de trabalho, mais tarde codificadas em 2013 na Lei POSH, que exige Comités Internos de Reclamações em todo o país — embora dados do governo e o próprio Supremo Tribunal continuem a apontar falhas na aplicação.

539
Queixas registadas através do portal SHe-Box (2017-February 2020)
164 (~30%)
Queixas resolvidas (2017-February 2020)
50%
Proporção mínima de mulheres nas Comissões Internas de Queixas
Diretrizes Vishaka e a Lei POSH da Índia — Combate ao Assédio Sexual no Trabalho

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Supreme Court of India / Ministry of Women & Child Development
Período
1997-present
Palavras-chave
law, workplace safety, gender-based violence, public policy

Contexto

Em agosto de 1997, o Supremo Tribunal da Índia decidiu, no caso Vishaka v. Estado do Rajastão, que o assédio sexual no trabalho viola os direitos fundamentais da mulher à igualdade e a um local de trabalho seguro, e emitiu diretrizes vinculativas (as 'Diretrizes Vishaka') exigindo que todos os empregadores criassem um mecanismo de queixas, na ausência de qualquer lei específica na altura.

Objetivos

As diretrizes foram codificadas em 2013 como a Lei sobre Assédio Sexual das Mulheres no Local de Trabalho (Prevenção, Proibição e Reparação), que exige uma Comissão Interna de Queixas (ICC), com pelo menos metade dos membros do sexo feminino, em cada estabelecimento com dez ou mais trabalhadores, e estabelece prazos legais para as investigações.

Atividades

O Ministério das Mulheres e do Desenvolvimento da Criança lançou mais tarde o portal online 'SHe-Box' para centralizar a apresentação de queixas.

Resultados

Entre 2017 e fevereiro de 2020, o portal SHe-Box registou 539 queixas a nível nacional, das quais 164 (cerca de 30%) tinham sido resolvidas, segundo dados do próprio governo.

Conclusões

Em dezembro de 2024, o Supremo Tribunal criticou publicamente 'falhas graves' na implementação das ICC em várias instituições, e comentadores jurídicos referem que o cumprimento continua irregular, especialmente entre empregadores de menor dimensão e do setor informal. Ainda assim, o quadro constitui um modelo fundacional e ainda ativo que moldou a legislação indiana subsequente sobre violência de género.

Implementação
Custo indicativo
Baixo (< 50 mil €)
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos)
Equipa e competências
Internal Complaints Committee (ICC) in every establishment with 10+ employees, at least half women, Ministry of Women and Child Development oversees the SHe-Box portal

Condições de sucesso

  • Statutory timelines for inquiries
  • Centralised complaint-filing portal (SHe-Box)

Modos de falha comuns

  • Supreme Court found 'serious lapses' in ICC implementation across institutions (December 2024)
  • Compliance remains patchy, especially among smaller and informal-sector employers

Onde se enquadra

Tipo de governação
federal parliamentary democracy
Escala
national
Nível de rendimento
lower-middle income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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