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Literature / resource

Diversidad de género en la sala de juntas y desempeño de empresas cotizadas en Italia

Italia · National · Ver el perfil de Italia

La proporción de mujeres en la sala de juntas ha sido tradicionalmente baja en todo el mundo. En las últimas décadas, varias jurisdicciones han adoptado medidas legislativas para provocar un progreso tangible en la representación femenina, también partiendo de la suposición de que las juntas equilibradas en género

17 percentage points
Efecto instantáneo de la reforma en la proporción de consejeras
11 percentage points
Efecto posterior de la reforma en la proporción de consejeras
17-20 % of board members
Umbral de representación femenina a partir del cual los efectos en el desempeño se vuelven positivos
around 10 members
Tamaño medio del consejo de administración en la muestra

Detalles

Promotor
G.S.F. Bruno, A. Ciavarella, N. Linciano, CONSOB — sitio web
Dominio de poder
Economic Power
Métodos / herramientas
Competence development, Awareness-raising, Monitoring
Palabras clave
Gender diversity, gender quotas, board diversity, firms performance, critical mass theory, corporate governance.

Contexto

Este documento de trabajo de investigadores de la CONSOB (Bruno, Ciavarella y Linciano) analiza la Ley italiana 120/2011, que introdujo cuotas de género obligatorias en los consejos de administración de las empresas cotizadas a partir de agosto de 2012, tratándola como un shock exógeno en la composición de los consejos. Mediante un modelo dinámico de datos de panel para el periodo 2008-2016, examina tanto el efecto de la ley en la diversidad de género en los consejos como su impacto en la rentabilidad de las empresas cotizadas italianas.

Resultados

Se estima que la reforma produjo un efecto instantáneo de 17 puntos porcentuales en la proporción de consejeras, seguido de un efecto adicional de 11 puntos porcentuales. Los modelos estáticos no muestran un efecto significativo en el desempeño de las empresas, pero un modelo dinámico revela un efecto positivo en el desempeño cuando la representación femenina supera un umbral de aproximadamente el 17-20 % de los miembros del consejo — alrededor de dos puestos, dado que el tamaño medio del consejo en la muestra ronda los diez miembros.

Conclusiones

Los resultados sobre el desempeño de las empresas no son significativos cuando se utilizan modelos estáticos, y la evidencia más amplia de la literatura sobre esta relación sigue siendo poco concluyente, ya que una posible causalidad inversa puede sesgar los resultados.

Implementación

Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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