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Good practice

D&I: pipeline de talento femenino

Bélgica · National · National · Ver el perfil de Bélgica

En Deloitte Bélgica, fomentar un ambiente diverso e inclusivo es central para su propósito de crear un impacto que importa. Reconocen que la diversidad dentro de un grupo es tan crucial como la habilidad y el poder intelectual. Específicamente, la diversidad de género ocupa un lugar significativo en sus

threefold increase (target)
Meta de aumento de socias (by 2030)
30 % (target)
Meta de representación femenina en la sociedad (by 2030)

Detalles

Madurez
Established
Promotor
Deloitte — sitio web
Dominio de poder
Economic Power
Métodos / herramientas
Gender Training, Competence development, Awareness-raising
Palabras clave
Career perspectives, Top Management, Training, Mentoring/Coaching, networking

Contexto

Deloitte Bélgica sitúa la diversidad y la inclusión en el centro de su propósito de 'generar un impacto que importa', considerando la diversidad de género una prioridad organizativa relevante, junto con otras dimensiones de la diversidad.

Objetivos

La prioridad estratégica de la firma es 'construir la próxima generación de talento' logrando que más mujeres asciendan a socias y reforzando la retención de mujeres en puestos de liderazgo en general. Deloitte Bélgica se ha fijado como meta triplicar el número de socias y alcanzar un 30% de representación femenina en la sociedad para 2030.

Actividades

Para lograr estos objetivos, Deloitte ha desarrollado un plan de acción que abarca desde la contratación hasta los procedimientos de evaluación, prestando mayor atención a las diferencias entre hombres y mujeres en cada etapa. Las actividades concretas incluyen programas de Formación y Desarrollo ('Balanced & Effective Leadership' e 'Inclusive Leadership'), un programa de mentoría para perfiles sénior, y eventos de networking que reúnen a hombres y mujeres de distintos niveles y ponen en valor a mujeres referentes.

Conclusiones

Se trata de una prioridad estratégica corporativa autodeclarada, con metas cuantificadas para 2030; las fuentes no incluyen una medición independiente del avance hacia dichas metas.

Implementación
Coste indicativo
Medium (€50k–€500k) — No budget figures are given in the source; conservatively estimated as medium given the scope of firm-wide Learning & Development programmes, a mentoring programme and recurring network events across a national partnership.
Tiempo hasta resultados
Long (> 3 years) — Targets are set for 2030, a multi-year horizon from the programme's current, established state, consistent with a long timeline band for observing partner-representation change.
Personal y competencias
Deloitte Belgium leadership driving the action plan across recruitment and evaluation processes, Senior partners/profiles serving as mentors in the Mentor programme, Facilitators running the Learning & Development modules (Balanced & Effective Leadership, Inclusive Leadership)

Condiciones para el éxito

  • Executive commitment to explicit, quantified partner-representation targets (30% by 2030)
  • Gender considerations built into the full talent pipeline, from recruitment through evaluation
  • Network events that keep senior female role models visible across levels of the firm

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
private professional-services firm
Escala
national (Belgium)
Nivel de ingresos
high-income

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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