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Buena práctica Importada

Los ensayos nacionales de reducción de la semana laboral en Islandia — de proyecto piloto a norma de 36 horas

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Entre 2015 y 2019, ensayos en el sector público de Islandia redujeron la jornada de 40 a 35-36 horas semanales para 2.500 trabajadores (más del 1% de la fuerza laboral), sin pérdida salarial; la productividad se mantuvo o mejoró, y para 2021 los contratos sindicales renegociados habían extendido la jornada reducida, o el derecho a ella, al 86% de la fuerza laboral.

2,500 public-sector workers (>1% of Iceland's workforce)
Trabajadores cubiertos por los ensayos (2015-2019)
40 to 35-36 hours/week, at full pay
Reducción del horario semanal (2015-2019)
86%
Fuerza laboral con horario más corto o con el derecho a solicitarlo (2021)
62%
Trabajadores que reportan mayor satisfacción con el horario (2021-22 follow-up survey)
97%
Trabajadores que afirman que el equilibrio entre vida laboral y personal fue igual de fácil o más fácil (2021-22 follow-up survey)
42%
Trabajadores que reportan menos estrés en la vida privada (frente al 6% que reporta más) (2021-22 follow-up survey)
Los ensayos nacionales de reducción de la semana laboral en Islandia — de proyecto piloto a norma de 36 horas

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Government of Iceland & Reykjavík City Council, evaluated by Alda (Association for Sustainable Democracy) and Autonomy
Período
2015–2021
Región (NUTS)
IS0
Palabras clave
Working-time reduction, public-sector HR policy, worker wellbeing and retention

Contexto

Entre 2015 y 2019, el gobierno nacional de Islandia y el Ayuntamiento de Reikiavik llevaron a cabo una serie de ensayos en el lugar de trabajo para probar una semana laboral más corta sin recorte salarial. Aproximadamente 2.500 trabajadores del sector público — más del 1% de toda la fuerza laboral de Islandia — pasaron de una semana estándar de 40 horas a 35-36 horas, en entornos que iban desde oficinas municipales hasta hospitales y proveedores de servicios sociales.

Objetivos

Comprobar si la reducción de la jornada laboral con salario íntegro podía mantener la productividad y la prestación de servicios mientras mejoraba el bienestar de los trabajadores.

Actividades

Los ensayos fueron evaluados de forma independiente por Alda, la Asociación para la Democracia Sostenible con sede en Reikiavik, junto con el think tank británico Autonomy, comparando la productividad y la prestación de servicios entre los lugares de trabajo participantes y realizando posteriormente una encuesta de seguimiento en 2021-22.

Resultados

La evaluación encontró que la productividad y la prestación de servicios se mantuvieron iguales o mejoraron en la mayoría de los lugares de trabajo participantes, mientras que los trabajadores reportaron un equilibrio entre vida laboral y personal notablemente mejor, menos estrés y menos bajas por enfermedad. La encuesta de seguimiento de 2021-22 encontró que el 62% de los trabajadores reportó mayor satisfacción con el horario, el 97% dijo que era igual de fácil o más fácil equilibrar el trabajo y la vida privada, y el 42% reportó menos estrés en la vida privada frente a solo el 6% que reportó más. A partir de los resultados de los ensayos, los sindicatos islandeses renegociaron los contratos nacionales, y en 2021 se estima que el 86% de la fuerza laboral de Islandia había pasado de forma permanente a un horario más corto o había obtenido el derecho contractual a solicitarlo, con el estándar general fijándose en 36 horas.

Conclusiones

Los ensayos tienen origen en el sector público, por lo que la forma en que los resultados se transfieren directamente a empleadores privados que compiten en costes no está totalmente resuelta por esta evidencia. El posterior desempeño económico de Islandia (5% de crecimiento del PIB en 2023) es presentado por los comentaristas como contexto de apoyo, no como prueba de que la reducción de horas lo haya causado. Lo que está bien documentado es la escala, la duración y el seguimiento estructural — un caso poco frecuente de un piloto sobre horario laboral que se convierte en una norma laboral nacional casi universal y permanente.

Implementación

Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Trials ran 2015-2019; a follow-up worker survey ran 2021-22; trade-union contract renegotiation extended shorter hours or the right to request them to an estimated 86% of the workforce by 2021.
Personal y competencias
Public-sector workplaces across municipal offices, hospitals and social-service providers, Independent evaluation carried out by Alda (Association for Sustainable Democracy) and Autonomy

Condiciones para el éxito

  • Full pay maintained throughout the hours reduction
  • Independent, third-party evaluation of productivity and service levels
  • Trade union engagement used to lock in gains via renegotiated national contracts after the trial

Modos de fallo comunes

  • Evidence base is public-sector-led; private-sector transferability, where cost competition is a bigger factor, is not separately evidenced

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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