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Buena práctica Importada

La ley Golfo-Mosca en Italia — cuotas de género en los consejos de administración de empresas cotizadas (2011)

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Evidencia: Observacional / pre-post Top 18% 89/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

La ley Golfo-Mosca de 2011 obligó a las empresas cotizadas italianas a reservar una proporción creciente de puestos en sus consejos al género subrepresentado. El porcentaje de mujeres pasó de aproximadamente el 7% en 2010 a cerca del 36% en 2018-2019, uno de los mayores avances de la UE.

7 %
Representación femenina en los consejos antes de la ley (2010)
36 %
Representación femenina en los consejos después de la ley (2018-19)
17 percentage points
Aumento inmediato de consejeras tras la reforma
11 percentage points
Aumento adicional de consejeras
40 %
Cuota para los mandatos a partir de 2020 (from 2020)
La ley Golfo-Mosca en Italia — cuotas de género en los consejos de administración de empresas cotizadas (2011)

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Italian Parliament (Parlamento Italiano) / CONSOB
Período
2011-ongoing
Palabras clave
corporate governance, gender equality, financial regulation, private sector

Contexto

Antes de 2011, los consejos de administración de las empresas cotizadas italianas estaban muy dominados por hombres, con mujeres ocupando solo entre el 5 y el 7% de los puestos, uno de los porcentajes más bajos de la UE.

Objetivos

La Legge n. 120/2011 (ley Golfo-Mosca), aplicada por el regulador bursátil CONSOB, estableció una cuota vinculante y escalonada que exigía a las empresas cotizadas reservar al menos una quinta parte de los puestos del consejo de administración y del consejo de vigilancia para el género infrarrepresentado en el primer mandato, aumentando a un tercio en mandatos posteriores y, más tarde, a dos quintas partes para los mandatos a partir de 2020.

Resultados

La representación femenina en los consejos aumentó de aproximadamente el 7% en 2010 a cerca del 36% en 2018-19, con casi todas las empresas cotizadas alcanzando al menos una consejera; un análisis en documento de trabajo de la CONSOB atribuyó a la reforma un aumento inmediato de 17 puntos porcentuales, seguido de una subida adicional de 11 puntos, con efectos positivos en el desempeño que surgieron cuando la representación femenina superó aproximadamente el 17-20% del consejo.

Conclusiones

La cuota remodeló la composición de los consejos mucho más rápido de lo que cambió la cultura corporativa: las mujeres siguen siendo una pequeña minoría en puestos ejecutivos en lugar de no ejecutivos, por lo que su efecto en la representación formal ha superado un cambio más profundo en el liderazgo.

Implementación

Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €)
Tiempo hasta resultados
Medio (1–3 años)
Personal y competencias
CONSOB (securities regulator) compliance and enforcement staff

Condiciones para el éxito

  • a binding legal quota enforced through existing listing-compliance channels rather than a new institution
  • phased escalation of the required share across successive board mandates to allow gradual adjustment

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
national legislation enforced by a securities regulator
Escala
national — all listed companies
Nivel de ingresos
high-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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